公司成品仓储管理的精益改进研究

来源：本站 | 发布日期：2023-03-03

仓储在公司企业的生产经营管理过程中, 是商品流通中最为关键的环节, 一端连接企业的生产经营, 一端连接企业的市场客户, 有着承上启下的重要作用。在当前公司企业市场经营竞争日益激烈的新形势下, 企业除了必须提高在成本管理、技术创新、内部管理以及供应链优化等环节的竞争能力以外, 还应该进一步强化仓储管理, 对接市场客户需求, 对企业的物流系统进行优化, 进而促进实现企业的精益生产, 这对于改进企业的生产经营流程, 提高公司企业管理效率, 促进提高公司企业的生产经营效益也具有至关重要的作用。

一、公司企业仓储管理有关内容概述

仓储管理作为企业物流管理的重要组成, 在企业内部具有调节企业生产工序的关键作用。强化公司企业的仓储管理, 能够有效地控制并降低公司企业的生产物流成本, 促进实现物流系统的顺畅运转。在管理内容上, 仓储管理主要包括三方面的内容:第一是公司企业的物料处理, 主要是公司企业生产的物料处理有关工作, 包括物料的入库、入库后管理以及出库等工作;第二是物料及产品存储, 主要内容是根据货物的周转情况、重量以及特殊的存储要求等相关内容, 合理的安排公司企业的仓储位置;第三是公司企业仓库布局管理, 主要是通过对仓库布局的合理调整等, 进一步对公司企业的物料货位等进行优化, 减少货物出入库搬运距离, 并进一步提升公司企业的仓储空间利用效率, 进而最大程度的降低物流成本。

二、公司企业仓储管理存在的问题分析

(1) 在仓储硬件环境方面, 存在的较为常见的问题主要表现在公司企业仓库的平面布局方面。有的公司的仓库布局不够合理, 空间利用不充分、临时存放位置不够, 点货区以及待上货位的设置不够合理, 在货架摆放方面, 有的甚至缺少主通道, 不利于货物的进出。

(2) 在公司企业的仓储流程方面, 有的在仓储管理过程中, 入库阶段的物料统计不够准确, 实物、发运单数量不正确, 货物位置摆放随意, 容易出现物料摆放错位的问题。在出库阶段, 物料出库的数量、品名不准确, 配货效率不够高, 操作随意性的问题等较为突出, 造成了仓储效率不够高。

(3) 在仓储的整体管理方面, 还存在着仓储管理信息化智能化水平不高的问题, 尤其是很多公司企业的仓储管理信息系统功能设计不够完善, 在仓储布局、出入库管理方面仍然依赖人工管理, 以至于公司企业的仓储管理效率不高, 作业的标准化水平有待提升。

三、公司企业仓储管理精益改进措施

(1) 改进提升公司企业仓储管理的基础管理工作。在公司企业的仓储管理工作方面, 提高仓储管理的标准化、精益化, 必须进一步强化公司企业仓储管理的基础工作。首先, 应该进一步加强物料的账目管理, 重点是根据公司企业的现有库存、定额库存、积压库存、闲置库存、报废库存等实际情况, 进一步完善公司企业的物资统计台账, 确保信息完备、分类明确、记录标准, 账物相符, 为仓储管理提供良好的基础环境。其次, 应该进一步加强物资企业的计划管理, 严格按照公司企业的生产实际情况以及物资生产需求等, 加强和规范物资精细化管理, 提高生产的计划性和准确性, 有效降低库存成本。再次, 应该提高库存的定额管理水平, 实行库存物资定额储备, 根据企业的生产实际等, 进一步改进优化公司企业的储备定额, 在确保公司企业生产正常稳定的基础上, 尽可能的避免库存自由膨胀, 减少库存资金占用, 盘活存量库存。

(2) 对公司企业的仓库布局以及流程进行合理优化。提高公司企业仓储规划水平, 也是实现仓储管理精益化, 提高仓储管理效率的重要内容。在公司企业的仓库布局规划方面, 应该坚持以下几方面几项基本原则, 特别是应该遵循物流方向相对单一的原则、运距最短以及迂回运输最少的原则, 尽可能的减少货物的装卸环节, 实现空间利用的最大化。其次, 应该注重对仓储流程进一步优化完善, 在仓储的入库流程方面, 重点应该加强接收环节的管理, 按照货物的包装、尺码、编号、序列号等相关信息, 及时进行全面的清点, 并确定好入库位置, 编制形成库位号, 建立仓储台账, 确保妥善保管。其次, 在仓储出库流程方面, 重点应该合理的安排出库优先顺序, 将货物进行打包, 并准确全面的标注好出库单号, 确保出库货物的数量、质量、编号等准确无误, 经过发货人与仓库主管共同确认后, 装车发货。

(3) 提高公司企业仓储管理的信息化水平。为了进一步提高公司企业仓储管理工作的质量和效率, 在公司企业的仓储管理方面, 应该尽可能的提升信息化管理水平。特别是按照现代智能化的管理手段, 建立具有可视化库存管理功能的仓储管理信息系统, 通过信息化的手段, 实现仓库使用规划、推荐上架库位、批采+分拣、拣货优化等作业的信息化水平, 促进提高仓库作业效率。同时, 还应该利用仓储管理信息化系统, 按照公司企业生产经营实际需求等, 进行库龄分析、产品运作分析等, 以便于帮助在仓储管理中更加准确的了解货物运营情况。进而通过各种信息化手段的有效利用, 进一步提高货物流转率, 避免重复库内作业, 加快仓库的周转速度, 变静态仓储为动态管理, 提高仓储工作的整体效率。