随着市场经济的不断发展,传统的仓储物流企业正在向现代仓储物流企业转型升级,经营方式和管理模式都发生了根本性的变化,在这一转化过程中,安全管理出现了许多新情况、新问题,企业为了追求最大经济效益,往往忽视了安全生产的重要性,安全隐患随处可见,安全事故时有发生,为企业的安全管理带来了一定的困难。

1 仓储物流企业安全管理现状

1.1 重经营、轻安全,安全防范意识薄弱

由于物流业的迅速发展,市场竞争相当激烈,企业在经营上为开拓业务,追求经济效益,忽视了安全管理,产生了人为安全隐患。表现为仓库违规引进易燃、易爆物资存放;对外出租,仓库周边人口聚集、复杂,使仓储环境发生了根本的变化。

近年来,企业改革不断深入,双向选择,竞争上岗,减员增效甚至买断工龄下岗等,员工思想波动大,安全防范意识相对薄弱。表现为单位内部专职保卫消防人员剧减甚至取消,专业人员队伍老化,仓库管理中原有的“三查六对”、“二人复核”、“仓库五距”等各项规章制度逐渐松懈,员工爱岗敬业的主人翁精神受到影响。

1.2 对外出租管理不够完善,外来人员素质低下

由于市场竞争影响,相对封闭的专业仓库出现各种商场、货站、办公、店面、工厂、资管库等五花八门的外租现象,且承租人员自身安全素质参差不齐,现有的专业管理和规章制度难以满足现代物流的需求和多样化经营的发展,仓库出现大量自管库房、加工服务业等,有的仓库自管库达到90%以上,企业安全管理难度和范围明显增加。

由于对外出租必然使管辖区内的自管库人员、装卸人员、加工从业人员增多,人员流动频繁,专业素质低,责任心不强。表现为在检查中发现在库区吸烟、住人、使用电热棒、电饭煲等大功率电器,电线乱接乱拉,随意倾倒易燃杂物等现象。

1.3 安全生产设备老化,安全消防设施投入不足

随着新《安全生产法》的颁布,安全生产管理更加严格,仓储物流企业原有设备老化,如电梯、配电柜、行吊、叉车等都是多年前投资,陈旧落后,而改制企业由于改制,成本消耗、资金困难一时难以投入足够的资金进行更换、维修。而另一方面,操作人员年龄老化,离岗者较多,一线经营人员培训不够,安全生产知识教育工作流于形式,企业安全生产管理难度增大。

当前企业消防安全设备主要是灭火器、消火栓,而且灭火器里的干粉要定期更换,花钱较多,因而企业不愿常换,这些都制约了安全管理。

1.4 安全管理方法落后,安全管理人员素质低

一方面,当前企业的安全管理仍然是以人防为主,技防为辅。另一方面,保卫人员主要是履行监督检查职能。

同时专业人员文化程度低,年龄偏大。据调查公司安全保卫干部10人,50岁以上的7人,大专以上学历的只有2人,保安41人,45岁以上的占90%,大专以上学历的不足10%,大多数安全管理干部都不会使用电脑。

2 提升仓储物流企业安全管理新对策

针对以上情况和问题,我认为主要应依据国家有关法规,如《消防法》、《安全生产法》、《企业事业单位内保条例》等精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,本着“党政同责,一岗双责”的原则,全面落实本公司安全生产责任制,加强对外出租场所管理,狠抓员工安全教育,以适应企业新机制的需要,主要做了以下几个方面的工作:

2.1 落实安全主体责任,狠抓员工安全教育培训

一是企业安全工作落实与否,关键在于领导,企业行政一把手是安全工作主要责任人,党委书记要同岗同责,各行政分管领导、各经营部门负责人都在各自分管领域承担安全第一责任人的角色,同时落实安全责任目标,层层签订安全责任状,把安全责任落实到实处。二是各级主要负责人要亲自组织参加安全管理工作,解决安全工作中出现的问题和困难;亲自过问上级布置的各项安全工作落实情况,参加重大的或专项安全检查,使员工感受到领导对安全工作的重视与支持;促使分管领导真抓实干,做好细致的安排与责任落实工作,其他部门配合支持安全工作,做到责任落实,安全管理无死角。三是强化安全教育,增长全员消防安全知识,形成了企业内部干部、员工齐抓共保安全的良好局面。

2.2 建章建制,全面实施安全责任目标考核

企业安全工作必须有据可依,依法管理才能建立良好的工作秩序,形成规范化的管理。针对公司目前存在的自管库、出租门面、外来人员大量增加、安全生产管理难度大、设备更新慢、物流车辆设备增加等现象,相应加大安全管理力度,从组织领导、制度建设、出租管理、人员配备、火源控制、电源管理、要害部位、消防器材、隐患整改、维稳工作等十个方面进行管理、考核,使各项工作目标层层细化,分解落实到职能部门,直至班组、岗位,发现隐患下发检查表、安全隐患整改通知书,并督促整改,确保单位安全工作有序进行。

2.3 加强对出租场所自管库管理

当前物流企业对出租自管库的管理是安全工作的重点,一是租前把关,严格审核客户的资质,在签订经营合同的同时签订安全协议,明确双方方安全责任和义务,起到约束和规范作用;二是同步检查,严格管理,对检查发现的在禁烟区内抽烟、明火作业、乱搭乱拉电线、使用大功率电器、堵塞消防通道等现象,随时督促整改;三是改进工作方法,提高服务水平。面对经常遇到的自管库对安全检查不配合、隐患整改落实难、甚至出现租赁双方关系紧张的现象,要调整好自身心态,通过说服教育,取得租赁方的理解支持与配合,工作方法切忌简单、生硬,同时提供更好的优质服务,解决其经营、生活困难,以取得工作上的相互支持。

2.4 协调有关部门搞好稳定工作

搞好稳定工作,是企业的一项重要工作,更事关企业的发展。我们在工作中特别注意员工思想动态,保证企业正常工作。在日常工作中,要积极主动,因势利导做好员工思想教育工作,尽力把各种紧急事件解决在基层,消除在萌芽状态,并保证信息渠道畅通无阻。安全保卫部人员要敢抓敢管,还有学会化解各类矛盾的能力,维护企业的正常工作环境。

2.5 提高安全管理人员素质

保卫部门专业人员少,文化素质偏低,对一些事物反应能力不强,要加强对他们的基本素质的培养,强化保安队伍建设,梳理保安人员形象。保安人员要全部实行军事化管理,严肃警风警纪,实行军事化培训,按照军队的队列要求进行培训,做到站有站姿,坐有坐姿,树立起企业对外的一道风景线。实行库区内外安全巡逻,发现问题及时进行处理。每周进行一次安全知识教育培训,让每一位警员都要知法懂法用法,提高他们的安全保卫意识。同时陆续更换一批有文化、有素质的年轻安全保卫专职干部,为保卫队部注入新生力量。

2.6 把管理与服务有机融合在一起

以往保卫人员的职能就是单纯的监督检查,随着企业的不断发展,要求保卫人员不但要做好监督检查,更要学会如何管理与服务。要实现库区内交通与社会接轨,对库区内的主要干道标识机动车线、自行车线,按线行驶,按位停放,交叉路口设置指示牌,有条件的情况下设置红绿灯,车流量大时安排保安人员现场指挥。我们要通过高质量的管理,周到的服务不断满足客户的要求,进而更好的为企业服务。

2.7 积极推进安全生产标准化建设

今年是推进安全车标准化建设之年,要严格按照《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》,强化学习,提高对安全生产标准化建设认识;落实责任,层层落实安全生产目标,强化培训,提高员工安全意思以及安全技能,加大投入,为防止安全生产事故提供资金保证,加强考核,为提高创建标准化建立了长效机制。

综上所述,领导重视是搞好安全保卫工作的关键,广泛宣传是推进安全保卫工作的先决条件,健全组织是落实安全保卫工作的前提,完善各项规章制度是维护安全保卫工作的保障,配备齐全的设施是保障安全保卫工作的基础,及时整改是促进安全保卫工作的要诀,综合治理是全面落实安全保卫工作的基础,开展活动是巩固安全保卫工作的良方。只有具备了这些要素,才能把安全保卫工作抓好抓实,为企业的发展保驾护航。