我国目前正处于经济转型时期, 快速转变的商业模式和仓储物流需求都对仓储系统提出了更高的要求。第三方立体仓库是指立体仓库的所有者通过与客户企业签订合同向其提供仓储业务解决方案的立体仓库, 因其能够提供专业的存储设备、集成的商品管理服务受到仓储物流企业的欢迎。但是第三方立体仓库在我国尚处于发展阶段, 笔者就其发展现状进行阐述, 并总结其存在问题, 结合仓储物流的发展趋势, 提出可行的解决建议。

1 第三方立体仓库存在问题

1.1 建设成本较高

自动化立体仓库通过采用先进的控制、通讯和信息技术使得仓储管理更加便捷和智能, 但是新技术的使用也加大了自动化立体仓库的建设成本。对于客户企业而言, 只有当外包仓储成本低于自营仓储成本, 或者第三方立体仓库能够提供企业自身难以做到的独特服务时, 才会选择仓储外包[1]。另一方面, 国家现行的土地管理政策使得仓储企业在获取土地时需要付出较高的成本, 这也在一定程度上限制了第三方立体仓库的发展[2]。

1.2 仓储供给与需求不匹配

尽管仓储行业在经济发展的带动下, 经过十几年高速发展之后, 仓储企业数量明显增长, 但是丰富的资源并没有得到有效利用, 能够提供专业化、综合化仓储服务的企业数量较少。而制造企业、钢铁企业等仓储需求量大的企业, 考虑仓储外包时首先考虑的就是仓储企业能否提供完整、便捷的综合仓储服务;另一方面, 电商产业的发展带动了仓储物流模式的转变, 菜鸟物流等“自营+共建”的合作物流模式逐渐兴起, 导致中间仓储环节减少, 进一步削弱了第三方仓储的需求。

1.3 信息化程度低

立体仓库从第一代发展至今大致经历了机械化立体仓库、自动化立体仓库、集成化立体仓库、智能化立体仓库四个阶段, 并且伴随着网络技术的发展向第五代3I (Intelligent, Integrated, Information) 立体仓库转变[3]。但是由于经济实力、人才实力等因素, 我国现有的第三方立体仓库存在自动化程度发展缓慢的问题, 多数立体仓库仍停留在机械设备自动化的层面。信息化程度较低不仅导致了货位规划不合理, 造成大量的资源浪费, 还增加了仓库进行货物管理的难度。

1.4 仓储人才匮乏

随着经济的飞速发展, 我国仓储物流行业也得到了快速成长。自动化立体仓库的发展使得仓储作业对人力的依赖程度下降, 仓储企业对劳动力的需求也由操作型向技术型、管理型转变。仓储行业从业人员的分工更为细化, 除了需要具备一定的设备操作技能的技术人才, 更需要掌握现代化的仓储管理技能的管理人才。但是由于我国立体仓库建设起步晚、起点低等因素, 我国仓储人才培养体系与发达国家相比较为落后, 仓储从业者自身素质与企业、行业发展需求存在较大差距。

2 第三方立体仓库改进对策

2.1 加强仓储设施建设

立体仓库作为执行货物存储的主要载体, 作业效率直接影响到仓储服务水平, 现代化的仓储企业应当是融合了多种技术的集成化服务型企业。因此需要通过更加自动化、智能化的作业模式代替现有的人力劳动, 通过控制系统对多种类型操作设备进行灵活控制, 并且在信息系统中实时显示相关库存、货物信息, 以实现对调度需求的快速响应。立体仓库集成化、智能化的发展趋势, 既能提高仓库内货物周转速度, 又能提升企业运作效率, 也是我国目前立体仓库的发展方向。

2.2 完善仓储网络布局

自21世纪初以来, 我国的仓储地产市场就呈现出指数型爆炸增长的趋势, 仓储面积不断扩大, 大型仓储中心逐渐由中心城市向二线城市延伸。尽管交通条件十分优越, 但由于各仓库均为独立经营, 彼此之间不成体系, 导致仓库间货物统筹能力较低、仓储资源利用率不高。随着电商产业的不断发展, 仓库建设逐渐呈现出连锁化、网络化的趋势。“互联网+”模式的兴起为仓储行业带来了新的市场需求。因此, 第三方立体仓库应当注重仓储体系的布局规划, 加强彼此间的联系, 通过完善仓储网络改变目前各自为政的现状, 通过合作达到共赢的目的。

2.3 降低立体仓库使用成本

在市场竞争压力逐渐增大的背景下, 仓储企业对仓储作业效率提出了更高的要 (下转第58页) (上接第56页) 求。大量文献与实证研究表明, 作业调度过程中耗时最多的环节就是堆垛机的运行过程。自动化的设备使得仓储作业效率得到了显著提升, 但现有的作业调度方法还未完全激发仓储设备的调度潜力, 因此仓储企业应当通过对商品货位进行优化和调整堆垛机运行路线, 提高堆垛机作业效率。通过降低立体仓库的使用成本, 平衡高昂的建设成本, 以达到提高立体仓库利润空间的目的。

2.4 加强仓储人才培养

立体仓库智能化的发展趋势使其对仓储从业人员的个人素质提出了更高的要求, 培养既懂操作、又懂管理的复合型人才是提高仓储管理的有效途径。目前, 我国已有许多高校开设了物流方向的专业, 通过在校学习掌握更多的仓储管理知识, 并且通过专业实训、企业实习等方式, 将理论知识转化为实际经验。通过逐渐提高仓储从业者的综合素质, 解决目前仓储企业的人才匮乏现象, 进而提高仓储企业的运作效率。