一、物流仓储管理的特点

规模小。从划分中小企业的角度来看，他们的人力和资金比较少，生产规模不大，库存商品的规划模式也比较小。大多数企业使用自己的仓库来存储货物，仓库的规模也较小。

机械化水平较低。现代物流的特点是人员过多，效率高，成本低。许多配备机组的机械设备被广泛应用于仓库。例如，可以提高节能、存储效率低的重力式货架，以及节能、省力快的皮带石。

存储管理不明确。一些中小企业在仓库存储管理不够清晰，而且经常有不清楚货物重量仓库位置和形势的情况，他们找不到时，导致这些商品的库存过剩，增加了库存成本。由于货物位置杂乱，不能与边界分开，不利于检查和清洗。

一些小型企业缺乏库存战略知识，缺乏物料仓库管理标准，仍然采用大规模采购的方式，导致枢轴库存成本较高。一些中小企业没有完整、准确地收集市场信息。订单数量与实际之间的需求是不同的。有时会造成短缺，有时造成停滞压力。虽然我国已出台了一些物流管理制度，但从我国物流行业的长远发展来看，仍存在诸多问题，使得当前物流行业无法实现标准化。然而，通过对我国物资管理现状的分析，不难发现大多数企业仍在沿用传统的管理模式。一般来说，缺乏一个全面的标准要求，也就是说，这使得企业在物资的仓储管理中不能参照统一的管理标准，导致管理水平差距很大。

在内部管理和实施在物流企业发展过程中，管理上的主要问题是基层管理组织和管理者之间的问题。由于物流企业的快速发展，对物流配送人员的需求增加，导致进入门槛降低。综合分析当前物流企业在基层配送人员管理发展中，还存在配送人员素质偏低的现象。体现在管理者对企业管理理念的轻视程度更高，存在许多违法操作，最终导致管理人员无法有效实施人事管理，使得企业内部管理和实施存在一定的问题。

采购管理水平低由于缺乏采购管理意识。这大大增加了生产成本，在一定程度上提高了生产安全风险。此外，由于缺乏对市场价格变化的关注，采购材料的价格较高，效率较低。此外，部门之间缺乏有效的沟通，无法实现信息共享，导致部门之间的实际材料消耗不能得到有效的管理，大大增加了成本。

二、基于供应链管理的物流仓储管理措施

国家提出了以供应链管理为重点的现代物流运作模式，并逐步渗透到各行各业，其作用不容忽视。我国已经加大了对物流仓储管理系统的研究和发展。

要明确供应链管理的基本要求，结合供应链的知识和存储管理，明确供应链的基本要求，并促进材料的存储管理。资源共享是当前发展的一个新概念，信息采集，收集和处理分析是竞争的焦点，供应链管理结合现代科学和技术的发展，加快信息的采集，处理速度，精确的分析，得出可靠的结论，依靠高速网络实现资源共享。竞争的重点是获取、收集、处理和分析信息。

实施标准化管理，提高物资管理信息化水平。企业需要有效分析和解决物资库存管理中存在的问题，加强物资库存管理工作。在企业中，每个物料管理部门也需要定制完善的管理标准规则，根据实际情况，建立完善的管理标准，确保管理进行科学的情况下，不断扩大物质资源的编码类型，根据实际开发的企业有效地提高物流管理的管理水平，并结合当今时代发展的步伐实施规范化管理，提高管理信息化水平。

更新物资存储管理设备并定期维护管理设备。作为物资存储管理的重要组成部分，应及时更新，跟上时代发展的步伐，确保其能够有效地完成管理工作。

供应链的形成涉及到许多管理内容，其中主要的组成部分是物流系统、信息系统和资金供应系统。通过三个模块的合理运作，保证了企业供应链的有效性。在实际发展中，良好的供应链对于物流企业实际收入的增长和外部竞争力的提升都具有积极的意义。此外，供应链的发展还涉及到许多外部因素。因此，在供应链运作过程中，企业管理者应注重提高信息系统的管理质量。以确保供应链运作过程中各种信息的顺畅沟通。供应链的发展质量对企业的稳定发展和企业的实际收入有很大的影响。因此，供应链在企业实际发展中的物流管理问题也引起了企业管理者的关注。通过优化供应链，建立沟通机制，可以保证物流管理过程的有效性和稳定性。

提高管理人员和分销人员的素质。在我国许多物流企业的发展过程中，基层配送人员和基层管理人员的文化水平综合素质较低。因此，在实际操作中会出现许多不良现象，如盗窃、暴力运输等违法现象。近年来，随着物流市场的快速发展，出现了一些的不良现象。因此，为了在实际发展中有效提高物流管理过程的质量，物流企业要注重提高基层管理人员和配送人员的专业能力，在人才招聘上要注重一定的教育水平。以最大限度的提高团队素质，保证分销团队配置具有一定的专业性和效率。

搭建信息交流平台。企业物流管理在发展中的实际分析主要涉及三方关系：销售方、物流方和客户方。物流作为第三方，直接对客户进行各种物品的转移和分配。因此，其配送人员的服务质量和服务态度对提高客户体验和企业外部形象的树立有很大的影响。为了有效避免物流企业在实际发展中由于沟通机制不畅、责任识别不准确而造成的误解，物流企业可以通过建立信息沟通平台对各种反馈信息进行处理和回复。这样就建立了良好的沟通机制，保证物流配送中的问题可以最快的效率得到处理。

当需要使用仓库管理软件进行仓库信息管理时，要配备条形码技术，完成商品信息的收集。信息管理可以实现实时选择库存数量的跟踪，有利于企业对库存的控制。现代仓储使得仓库对生产和流通反应迅速，从而使仓库对生产和流通反应迅速。

根据市场变化的需求，采用整体思维方式，对客户需求作出清晰合理的分配计划和统筹安排。整个供应系统需要实现互利共赢的合作模式。在实现企业更好发展的条件下，对各方面资源进行优化，实现企业间资源的整合和配置，分类和管理不同的商品，分发和其他活动，根据客户的特定需求完成任务的质量和数量，从而确保经营管理的标准化和秩序的活动。

三、结束语

近年来，如淘宝、京东商城等网上购物平台迅速崛起，人们在生产生活中购买的各种商品也迅速增加，导致物流发展迅速。随着物流量的快速增长，各种物流企业也迅速出现，其市场竞争也更加激烈。因此，基于供应链的物流管理流程的创新和优化也是物流企业发展的重大问题。在未来，在发展的过程中，根据当前市场需求状态和客户群体的需求特点，物流企业应该在发展过程中首先完善和建立他们的人才体系和信息交流平台，优化客户应用程序的经验，通过这些措施保证终端服务的质量。此外，在组织管理和技术管理方面，还应加大投入，进行市场调研，确保技术应用的有效性和合理性。