1 研究背景

在我国大力实施“互联网+”战略的形势下，“互联网+BIM”已经成为建筑行业的重要发展模式，但在智能物流仓储工程的特殊系统建设方面还比较薄弱。

针对大型仓储物流项目的专业性强、管线复杂、地坪精度高、标准化程度低的特点，在项目建设中对地坪的施工质量、管线的综合排布及安装、工期的合理安排具有较高的要求。本文以京东亚洲一号天津东丽物流园项目为例，说明了在大型物流仓储建造中，通过创新管理精益建造的项目管理措施，铸就智能物流仓储工程的品质，具有社会效益与经济效益，并提出行业发展策略。

京东亚洲一号天津东丽物流园工程施工项目总占地面积146380m2，总建筑面积约11.6万m2，由3栋大件仓库、1栋综合办公楼、1栋配电房、1栋生产辅助用房及3栋门卫组成。建筑高度23.2m，地上2层，局部4层，总投资约为3.0亿元。作为天津市重点工程，该项目是京东在津第一个高科技、高效率、高服务、仓储及配送一体化的智能物流园工程。

2 项目重点和难点

项目重点：仓储物流类工程占地面积大，施工组织与部署；分包单位多，总承包管理；金属屋面防水。项目难点：仓储物流类工程高大框架柱，高支模结构施工管理；超平地坪施工质量控制；机电安装质量控制。

3 项目管理策划与创新

3.1 项目策划

项目实施过程中，共计进行了3次策划讨论、2次图纸预审、1次图纸会审、1次深基坑设计论证、1次土方开挖论证、2次高大支模架论证，做到了策划先行。

中建五局第三建设有限公司科技部门牵头编制工程创优策划，分解创优目标，明确创优责任；项目部制定创优实施计划，精心组织实施，编制了多项施工方案及技术交底，为工程质量创优提供保障。项目部根据《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T 51212-2016），编制了本项目智能建造中应用BIM技术的指导策划，并依据BIM技术应用策划书严格执行落实（见表1）。

工程实施过程中条件因素千变万化，策划的制定力求完备和预见项目未来过程，但是不可能完全吻合。基于此，在施工过程中针对实际情况和预想情况的偏差，或是策划的不足之处要做到实时修正。

表1 项目策划统计表 

3.2 管理创新方面

(1）永临结合绿色施工技术创新。在桩基施工阶段，通过运用BIM技术对建立完成的三维场地布置及室外工程的模拟分析，提出了采用永临结合绿色施工方法，对正式路基与临时道路相结合、排水管网永临结合施工技术；临时消防给水与正式消防系统结合施工技术，利用正式围墙基础的形式兼做临时围挡基础等方面进行研究，并成功研发了多功能装配式预制围挡以及可移动式混凝土接料平台等永临结合施工装置。

(1)正式管网：给中水管道完成80%，电气管道完成90%，弱电线管安装完成90%，利用消防管网兼做临时消防管网结合率达95%，共计节约管线30000m;(2)正式路基：利用正式路基兼做临时道路，共计节约C25混凝土2600m3,950m双向两车道道路结合率达98%，减少碳排放2000kg;(3)正式围挡基础：利用正式围挡基础兼做临时围挡基础，共计节约C20混凝土200m2,2200m围挡结合率达100%;(4)正式绿化：将正式绿化部位提前插入施工，共计完成8500m2绿化面积，绿化结合率达38%，绿化占施工面积比率达10.5%。

项目部利用BIM技术对临时办公区进行自主设计，并已获得外观设计专利，整体设计中采用了节能环保的第四代箱式板房，确保建筑风格上既有时间上的流动性，又有空间上的开放性。

(2）单仓微型管廊施工技术创新。项目部利用具有截水、排水、电缆仓等多功能相结合的单仓微型管廊技术，可有效节省场地空间、提高临水临电成品保护质量，同时防止雨水倒灌基坑、有利于污水排放。与此同时，室外管网及正式路基的提前施工，便于二次平面转换规划，避免室外管网施工到处开挖与材料堆场冲突。

(3）高大支模架安装施工技术创新。本工程高支模体量约60万m3，体量大，占工程造价比重约6%，又处于施工关键线路上，是整个工程工期与成本的重大风险点。对普通扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架及承插型盘扣式钢管脚手架从工期、安全、成本方面进行对比分析，最终确定选用承插型盘扣式钢管脚手架作为本项目高支模支撑架体，并利用BIM技术对高支模搭设进行虚拟排布，组织方案交底。同时，为保障架体布置合理，确保架体安全稳定，利用MIDAS对超限部位结构梁进行有限元分析，得出最优架体排布方案。

针对大截面高大混凝土框架柱施工，项目部采用了方圆柱模加固体系，并运用BIM技术进行了施工工艺模拟。经计算分析，最终确定采用方圆柱钢锁具进行加固，在标高5.000m以下部位主龙骨间距为220mm，标高5～8m部位主龙骨间距为250mm，标高8～9m部位主龙骨间距为300mm。传统的13mm模板刚度小、易变性，为此，仓库框架柱全部采用18mm双面覆膜木模板，保证柱子成型质量。在后期柱子施工时对2.5m范围内增加对拉螺杆，柱子的截面尺寸及平整得到提高。

(4）超平地坪施工管理与技术创新。本工程2mm高精度耐磨地坪施工面积达9.4万m2，采用“一种地坪施工专用可调节模板及其施工工艺”解决大面积耐磨地坪施工平整度、水平度控制困难，数据偏差过大的问题，并通过对混凝土温度应力、收缩应力的计算分析，对运用跳仓法分仓面积进行研究，达到超大面积混凝土无缝施工，减少地面开裂的风险，水平度FL达到50.47，平整度FF达到了61.94，相当于国内检测标准中3mm/3m的施工精度，达到了国际一类地坪的施工精度水平。

项目部自主研发了高精度地坪专用钢制可调节模板，并已获得国家发明专利，可以有效控制跨缝部位的平整度达到毫米级。

(5)BIM+VR项目管理技术。京东亚洲一号天津东丽物流园项目在开工前根据本工程施工中的难点、管理中的重点等实施需求，制定了针对本项目的BIM技术应用实施技术及BIM技术应用管理目标，主要包含高大支模架深化设计及辅助验算模拟、BIM+AR虚拟样板质量引路制度、360度直立锁缝施工深化设计、钢结构深化设计、4D进度管理应用、BIM+VR安全教育管理、临边洞口可视化安全分析等实施内容，力求通过BIM技术解决厂房工程建造中的施工难点、管理重点、质量控制点等问题。

为了保证所建立的BIM模型精度达到LOD400级以上，方便多专业之间的协同沟通，实现各个数据模型直接的数据共享，项目部明确了合理的岗位职责，确保BIM实施工作推进的有序进行，以制度的形式进行规范化管理，并在专项工程BIM技术应用管理方面，在招标交底过程中，要求专业分包单位根据总包单位制定的《BIM技术应用统一标准》以及《建筑信息模型统一标准》中的要求进行数据模型的建立，并通过VR技术将多专业模型进行整合，上传至云管理平台，便于施工现场管理、方案可视化交底及虚拟样板先行等应用。

4 项目管理措施

4.1 质量管理流程

项目围绕争创海河杯及国优奖的创奖目标，在质量方面遵循PDCA循环的原则。

4.2 质量管理措施

现场质量管理落到实处，严格执行首件制、实名挂牌制、作业面移交制度以及关键工序重点把控制度。项目率先采用虚拟工艺样板代替实体工艺样板，适用于手机等移动终端，可视化交底方面快捷。

4.3 地坪施工质量管控措施

在地坪施工管理方面对垫层混凝土浇筑也进行了精平处理，包含褥垫层施工、混凝土垫层施工、PE模铺设、钢筋绑扎、模板安装、模板精平、架桥搭设、混凝土浇筑、整平、磨光、养护、切缝、固化剂施工、填缝处理等共计18项工序。

地坪平整度及水平度检测引进了dipstick地面剖面仪，结合美国混凝土协会的地坪施工质量检测标准，采用地面平整度FF值、地面水平度FL值的评价指标（见表2）。

表2 地坪施工质量检测标准对比  

检测后，地坪数据检测结果FF值为61.94、FL值为50.47，相当于国内标准中每3m靠尺3mm的精度偏差，达到了一类地坪的国际标准。

4.4 机电工程质量管理措施

本工程涵盖了消防、通风、给排水、动力等管线，具有种类繁多、系统复杂，管线相互交错等特点。针对本项目施工管理中的难点问题，项目部采用综合管线排布技术构建管线信息模型，通过土建模型与机电管线模型的碰撞检查分析和结构净空检测分析等技术措施，确保管线安装精度和美观的需求，最大限度满足建筑使用要求。

4.5 钢结构施工质量管理措施

本工程屋面采用了轻钢结构设计要求，钢骨梁最大跨度为22.8m，单根最大重量为2.2t。采用“节间综合法”安装，利用midas对主钢构在无竖向支撑的情况下进行楼层汽车吊装，进行了验算模拟，并利用BIM技术对维护结构进行细部节点的深化设计，利用3D打印预拼装技术对各种复杂节点中的精密构件，进行施工前预拼装模拟，确认无误后生成构件加工图，大幅度提高了施工效率。

4.6 金属屋面质量管理措施

项目屋面无二次防水做法，采用360直立锁缝施工技术，因此保证金属屋面的施工质量是本工程管理中的难点，通过对金属屋面虚拟工艺样板的细部建立，详细深化了金属屋面中各个构造节点，其中通过对屋脊部位可自由伸缩屋盖板的深化设计，消除了金属屋面容易受温度应力影响的整体破坏，保证无防水设计金属屋面的施工质量。

4.7 总承包管理措施

在总包管理方面，运用“5+1”管理表明确了分包进场计划、材料认质认价计划、样板间确实计划，做到管理前先服务。

(1）为提高管理能力，项目部采用了师夷长技以制夷的管理方式，通过以考促学的方式，促进总包管理的落地实施。

(2）在安全管理方案，项目部举行了安全文明之星启动仪式，以及专项安全交底教育活动。

(3）在绿色施工管理方面项目通过永临结合绿色施工管理措施，场地绿化及硬化量达到52%，营造了良好的绿色施工环境。

(4）在文明施工管理方面，按照CI标准化的要求对管理人员办公区、民工生活区进行统一布置，做到了生产与生活分离，打造了物业化管理的民工生活、学习、休闲、就餐环境。

5 管理效果评价

根据前期的项目管理策划及过程中的实施，质量、工期、安全、成本等目标均已完成（见表3）。

表3 项目目标完成情况一览表  

6 结束语

本项目以“创新管理、精益建造”为原则，运用新工艺、新材料、新技术、新设备建立的科学先进的项目管理制度，在进度工期、工程质量、安全文明、节能创效等方面均达到预期效果，创造了良好的经济效益与社会效益，为今后同类物流仓储工程的实施提供了借鉴，为企业创造更多精品工程提供了经验。