基于B2C电子商务仓储服务的商业模式探讨

来源：本站 | 发布日期：2023-03-01

0前言

深入探究基于B2C电子商务仓储服务的商业模式从而建立适合B2C电子商务发展的仓储物流,为电子商务的发展提供物流支撑。同时帮助B2C电子商务做出正确的仓储服务决策。从而推动电子商务领域的持久发展。

1 概述基于B2C电子商务仓储服务的商业模式

1.1 构建价值网络

基于B2C电子商务的仓储服务的建立应当满足以下要求:建立第三方仓储平台服务,从而实现合理分配社会资源的目的,主要采取的方法就是利用多个仓库对客户商品进行最优化组合;在客户网站开始订单的接收、出货这个过程所花的时间低于3小时;建立专业的仓储运营实体且与电子商务需求相符合;设置大约3万平方米标准、60~100公里辐射半径的仓储设施等。其价值网络模式可以建设成图1所示的网络结构。

图1 基于B2C电子商务仓储服务的商业模式的价值网络

在这个价值网络中投资者价值获取的方式主要是投资到仓库的基本运营、基建中;消费者价值获取的方式通过该结构寻找获得所需的高质量服务、商品等;仓储服务企业主要是将分拣服务、仓储管理服务提供给消费者和电子商务企业,其中心就是仓库,同时对配送企业进行优选,提供周到的服务;B2C企业主要是从消费者手中获得需求、并为其提供服务,然后对仓库服务进行监督、向供应商发布订单需求等[1] 。

1.2 优势

比较仓储服务的商业模式、合作物流模式、第三方物流模式、自建物流模式,从这些物流服务模式的核心技术、技术能力、物流成本、配送范围、仓储运营主体等角度来看,与仓储服务商业模式较为接近的商业模式就是第三方物流模式,但是仓储服务商业模式需要更高的技术能力,对电子商务企业运营环节的服务也更加深入,且从B2C角度来看具有明显的综合优势。如许多电子商务企业中仓储分拣措施相对比较匮乏,当扩大企业时其系统的高效率发展就会缺失基础保障。而仓储服务商业模式可以有效的解决这一问题,支撑电子商务企业的发展;“云计算”理念是仓储服务商业模式的服务本质,能够满足B2C电子商务峰值销量时的应急物流配送需求[2] 。

2 基于B2C电子商务仓储服务的商业模式的客户对象以及分析其价值

2.1 客户对象

和电子商务企业属性相识的传统企业、中小型电子商务企业是仓储外包模式的主要客户,区域市场、全国市场都可以是其客户对象的经营区域。在电子商务仓储服务商业模式经营过程中,其对客户对象的服务主要涉及到的建设主体需要注意,可以选择双主体模式的仓储服务商业模式,即运营公司、投资公司进行分别建立的方法,且他们所负责的职能也存在一定的差异;选择轻资产模式的运营公司,主要是提供技术开发服务,并与配送公司签订经济合约;物业的持有方式为投资公司,为了维持仓储服务的盈亏平衡,需要向运营公司收取部分租赁费用、对资产组合进行合理的安排等[3] 。

2.2 分析价值

假设建设自动化仓库所需要的费用如下所示:主要分为设备投资、建筑费用。其中设备投资包括信息系统投资1 000万元、托盘投资3 160万元、分拣电气配套等投资25 450万元、货架投资4 700万元等;而建筑费用主要是消防配套投资3 650万元,土建费用投资10 200万元。大约共需要49 946万元。根据假设投入的资金来预测仓储服务商业模式运营中年收入为:维护维修、客户损耗赔偿、运行费用等成本费用供7 000万元,能够获得的25 850万元毛利润,在除去折旧费用、人工费用、行政费用等运营费用之后,在减去需要缴纳的税收,最终可以获得大约8 366万元的税后利润。若是在核心城市进行布点之后就能够逐渐降低边际成本,若是在较高的客流量下,若是促进发货效率的提升,就会实现成本降低的效果。因此在仓储服务商业模式大发展下,应当逐渐完善其自身技术,强化其对B2C电子商务的服务[4] 。