1、引言

A公司于2004年在昆明成立，注册资金为一千万元人民币，是一家第三方物流企业。其主要从事于普通货物运输、危险品货物运输、仓储与配送等的私营企业。A公司自主拥有不同类型的车型共（长短途）货车2 0 0多辆，共有运输车辆500余辆，可对全国各地的普通货物运输、危险品运输、仓储与配送等业务。长途运输通达我国30个城市、短途配送覆盖我国边界地区、珠三角及长三角等各大区域，其合作专线涵盖全国300余个城市和区域。

2、A公司第三方物流仓储配送现状分析

2.1 仓库人员安排不合理

A公司拥有各种类型的共仓库23个，但是由于企业自身的人手不足，并未在仓库之中布置足够的人手，因此，平均每个仓库中的工作人员相对较少。许多仓库仅仅设置两三名工作人员进行仓储管理，这对于仓库工作的入库审计及库存整理是大大不利的。此外，A公司不重视人员的合理安排，没有设置按照工作程度进行评估绩效制度，致使员工工作积极性不高，导致人力资源的浪费。

2.2 货位的布置存在问题

目前，A公司在货物的存储过程中，其并未考虑给货物进行合理的安排存储位置，这导致某些货物在存放的时候，由于此货物具有的特性（气味、规格及颜色等），对其他不同类别的物品造成交叉污染，致使另一部分货物受到损失，导致公司进行相关赔偿，间接增加了公司的物流成本。此外，货物的不合理存储也会导致公司员工在货物的收取时，增加其不必要的工作量，降低了员工的工作效率，进而增加了A公司的仓储成本与作业成本。

2.3 物流发展仍不完善

A公司长期以来“重数量，轻质量”，对物流活动前的货物数量较为重视，但是对于物流活动中的质量控制却有较大不足，这非常容易进入“物流陷阱”。其具体表现为大量活动资金，在物流过程中被占用，降低了资金的周转速度。A公司的物流发展还具有许多不足之处，其主要表现在：信息化及组织化存在不足、物流行业人才培养制度较差、物流基地设施较为落后及物流资源的配置不合理等。

2.4 配送效率低及路线选择不合理

A公司在物流配送中，其配送路线选择往往不合理，这直接影响配送的效率及物流的成本。选择合理的配送路线，需要考虑较多方面的因素，并且是一个非常复杂的难题。其需要考虑用户的实际需求、配送过程中的道路距离长短及交通情况，甚至是当天的天气状况等。

3、A公司第三方物流仓储配送问题的解决方案

A公司在第三方物流仓储配送问题上需要解决以下四个问题；一是安排合理仓库人员进行仓储管理，并且应该实行绩效考核制度，确保员工的工作效率。二是合理的布置货物的摆放位置，并且需要建立货物预测模型，取保最大化利用仓库的空间成本。三是进一步发展公司的物流理念与制度，重视物流活动的效率与质量，降低公司资金的周转成本。四是选择最适的配送路线，综合考虑配送的实际情况进行设定，最大限度的提高配送效率，降低企业的物流成本。

4、结语

随着经济及科技的发展，我国物流市场对于第三方物流的要求更高，特别是在仓储及配送阶段。希望通过第三方物流仓储配送的系统规划问题分析，减少第三方物流企业的物流成本，提高其市场综合竞争力，促进第三方物流企业在未来的发展。