物流配送，需做好各个工作环节的衔接，根据外部环境的诸多影响要素，设计科学的仓储与配送管理体系。茶文化视角下，管理人员应从责任意识、宏观视野出发，处理货物存储和出库，突发事件与客户服务工作中复杂要素之间的关系。基于既定的经营范畴，物流企业需做好分割和组配工作。根据企业自身服务区域辐射面和服务人员，设计一套完善的物流仓储与配送管理体系。同时，结合仓储管理的现有规模与程序等，科学的融入现代信息技术对管理模式进行创新与优化。管理者需深挖茶文化中的管理理念，秉承开拓进取、创新包容的原则，层次分明的推进物流仓储与配送优化设计工作。

1 茶文化对物流仓储与配送优化设计的启示

1.1 建立物流仓储与配送优化设计的大局观

茶文化对人们的思想启发、思维延展等，都具有积极的促进与催化作用。实际开展物流仓储与配送优化设计工作过程中，管理者应切实从茶文化中获得新启示。即根据整个物流行业的发展趋势，以及竞争的态势等，从长远眼光出发，对物流仓储与配送体系进行优化与升级。不应被既定的管理成绩和经济效益所限制和束缚，应设计具有市场核心竞争力的物流仓储管理规划，以及人性化的配送服务体系。基于物流仓储与配送优化设计的大局观，对仓库管理、中转站规模扩张、配送中心建设等进行全局统筹。同时，对物流仓储和配送工作中的诸多影响要素进行全面了解，构建完善的现代物流生态系统。

1.2 充分彰显现代物流管理的和谐和统一

现代物流管理，既要做好硬件设施设备的管理，还需具备良好的服务意识和现代管理理念。物流仓储与配送优化设计，不应过度凸显制度约束力，应利用柔性政策展现管理的和谐和人性化。协调好码头、机场、库房、人员、客户等各个要素之间的关系，充分体现物流仓储与配送优化设计的统一性和前瞻性。在货物挑拣、配送、客户等方面，逐渐实现一体化服务和统一调配与管理。管理人员对茶文化中蕴含的儒家思想进行全面了解，对其中主张的“礼制”、“大同”思想进行现代解析，基于合理的二次加工与升华，形成最新的管理理念。以正确的观念为导向，科学的进行物流仓储与配送优化设计。

1.3 将哲学思想渗透到物流仓储管理的中

茶文化中哲学思想，主要体现在人际交往的智慧。管理者应具备处理复杂人际关系的能力，带领所有职工全身心的参与到各项工作中。物流仓储与配送优化设计工作的开展，需管理人员能智慧的解决资源分配的问题，并有效的调节与处理部门与部门间的矛盾。缺乏决断力和哲学思想的领导，将不利于提升组织的整体领导力和凝聚力。因此，管理者应将哲学思想深入到渗透到物流管理中，针对物流仓储与配送优化设计能进行精准的决策定位，提出有建设性的意见和想法。

2 茶文化视角下物流仓储与配送优化设计的关键要素

2.1 环境要素

物流仓储与配送优化设计，应切实关注到环境要素对整个管理工作的影响。管理人员应具备哲学思想和智慧，能看到物流仓储管理和配送服务中隐藏的安全隐患。能将茶文化中蕴含的哲学思想和人文精神等，科学的融入现代物流管理各个方面。物流仓储与配送优化设计，应体现人文价值，充分考虑到底层工作人员的身心健康和人身安全。所构建的物流仓储与配送体系，应方便工作人员灵活调整货物运输路线。根据环境因素的不可控的特点，设计人性化的物流仓储和配送机制，以及员工工作绩效的考核制度。

2.2 交通要素

车辆、道路、分拣设备等，都属于交通要素。茶文化视角下，对物流仓储与配送优化设计进行研究的过程中，管理人员必须对各个交通要素进行全面的了解和分析。辩证的思考现代物流管理中内部环境与外部环境的关系，根据外部交通法规、道路建设等，科学的安排内部的运输车辆和配送路线。管理人员应积极对装卸设备进行及时的更新与科学维护，为员工构建安全的工作场景，避免因交通要素引发意外事故和人身安全风险。

2.3 技术要素

茶文化背景下，物流企业应能充分体现包容和创新的精神。将信息技术、大数据技术、互联网技术等，积极和科学的应用到物流仓储与配送优化设计。管理人员需现代信息技术的应用价值建立正确的认识，能借助技术手段和力量，对仓储管理模式进行创新，并能在规划配送路线的时生成清晰的思路。现代物流管理情境下，必须全方位的考量技术要素，并将其合理的融入物流仓储与配送体系设计中。

2.4 管理要素

管理者的统筹管理水平，会对物流仓储与配送优化设计效果产生直接的影响。缺乏大局观和责任意识的管理者，将无法构建适合复杂行业竞争格局的物流仓储与配送管理机制。因此，物流企业在对现有的物流仓储制度和配送体系进行优化与再设计的过程中，必须从从全局管理视域出发，对货物的入库和出货、突发自然灾害的应对、现代物流管理系统的开发等，进行全面的研究与探讨。能够在调库、出库、配送等方面，进行协同发展和综合设计。

3 茶文化视角下物流仓储与配送优化设计的有效措施

3.1 实现立体化的信息建模，处理好配送与运输环境的关系

物流企业以运输和配送货物为立足点，获取相应的经济效益。在实际开展经营和管理工作的过程中，应依据生成和派送的订单，对仓储和配送方案进行优化与完善。指导工作人员拣选货物的过程中，应以订单中呈现的货物类型、配送地点、数量等信息，构建一个立体和多维的信息模型。基于详细的大数据分析，依托现代化的信息模型，能生成最优的配送路线和仓储管理方案。通过科学的短距离建模，能切实处理好了配送与运输环境的复杂关系。即将订单信息、自然环境、交通路况信息等，都完整和准确的录入到计算机系统，以便于更加精准的建模。以可靠的数据信息为参照，有组织和明确思路的进行物流仓储与配送优化设计。不过度依赖既往的管理理念和配送经验，应学会利用技术手段对仓储管理制度和配送模式进行创新与优化。根据运输环境的变化，动态的调整和优化配送路线。选择最安全、最近的路线高效的进行货物配送，以此全面提高服务质量和管理效率。

3.2 以主要的配送和运输路线为参照，做好资源的整合和再配置

物流企业的仓库地点，决定物流配送的质量和效率。针对物流仓储与配送优化设计，管理人员应对企业自身的主要业务类型和服务范围进行全面的了解与研究。应根据主要的配送和运输路线，有针对性的设计与优化物流仓储和配送体系，并对管理模式进行创新与完善。物流企业需对物理仓储和配送资源进行科学的整合，结合仓库的数量和地点，对现有资源进行合理的再配置。例如，在业务量比较大的服务区域，应积极建设更多和更大的货物存储中转站点，以保证实现24送货到家的配送服务目标。同时，管理人员需对仓储管理内容进行细化，做好岗位设置和责任分工，并安排可具有岗位胜任力的工作人员。借助现代信息技术，积极搭建信息化的物流仓储和配送管理平台。这样，可根据货物配送实际情况，基于可靠的大数据，更加科学的整合和配置现有资源。更重要的是，需借助信息化管理平台，全程跟踪货物配送的路线，以及客户的意见反馈。最终能以问题为导向，对物流仓储和配送体系进行动态的优化与调整。

3.3 以现实背景发展趋势为导向，培育高质量的物流管理人才

关于物流仓储与配送优化设计，管理人员应切实从茶文化中获得启发与启示。对自身的硬件设施设备和管理系统进行升级的过程中，应能培育出符合现代物流管理需求的高质量人才。应将茶文化中主张的和、静精神融入到人才培训和企业管理中，面对日趋激烈的市场竞争环境，更应能坚守底线和原则，不参与到恶意竞争中。物流企业应针对仓储管理的实际问题，以及组织内容的决策定位等，设计可培育出具有大格局和国际视野的管理人才。即在设计物流仓储与配送新体系的过程中，应切实看到人才支撑的不足。管理人员应制定完善的人才培训机制，在业务能力、判断能力、创新意识等方面的培养，应生成科学的培训方案。只有具备极强业务能力和应变能力的人才，才能保证物流仓储管理的实效性。完善的物流仓储与配送体系是开展工作的依照和引擎，但人才是将工作落地的具体责任人和执行者。若岗位上的工作人员缺乏现代物流管理能力，无法有效的应对和解决管理问题和突发事件，将无法发挥仓储管理制度和配送机制的作用和价值。因此，企业管理层必须根据自身的经营特征，以及仓储管理的问题，大大提升人才培养的质量和效率。这样，才能为物流仓储与配送优化设计和实践提供强大的智慧支持。

总之，互联网网时代下，物流企业在对仓储和配送体系进行再设计的过程中，应处理好技术要素、交通要素、管理要素、环境要素之间的关系。茶文化视角下，管理人员应能立体和深层次的考量仓储管理和配送服务工作。制定人性化的管理制度和培训机制，促使仓储管理质量获得全面提升，为客户提供高水平的配送服务。真正展现物流仓储与配送优化设计的优势与价值，助力物流行业在运输和配送方面逐渐实现一体化和规范化，并有效的规避因恶意竞争带来的各种发展和管理的风险。