1 前言

一个国家的发展潜质, 综合实力与物流业的发展息息相关。只有依托有效的管理机制, 建立完整高效的物流战略, 才能在未来的经济竞争中立于不败之地。库存管理作为整个供应链管理中不可或缺的部分, 供应链库存管理模型依次走过了数代理论模式, 包括:传统库存模型、供应商库存模型、多级库存优化控制模型和协同规划、预测与补货模型 (CPFR) 等阶段。现如今对我国物流企业中比较典型, 相对成功的例子进行发展战略的研究与探讨, 有利于在新形势下推动我国物流服务业的发展, 加快企业发展进程, 对于整个物流服务业发展有着重要意义。

2 第三方物流的仓储管理现状———以A企业为例

A企业已开设500多家标准化的门店, 服务网络遍及全国, 自有运输车辆1, 900余台。通过优质的服务, 完善的配套设施, 科学的管理理念, 树立了良好的企业形象, 已成为具成长潜力的本土物流企业。按照经营理念和各个部门的职责和业务大致分为:职能系列、经营系列以及运营系列。其中, 职能系列是属于参谋部门。经营系列又分为出发部门和派送部门, 负责直接与消费者联系, 用来办理货物的托运以及交付部门。公司出口平台出具出口所需的发票和装箱单以作为海关报关需要, 以满集装箱安排全球各个港口的运输根据出口平台货物的收货记录, 银行付款, 收到银行支票一周内支付给供应商, 当直接上架工作结束后, 发票反映每批货的具体内容以及直接上架工作费用、所有相关物流成本、工作费用。

3 物流仓储存在的问题分析

3.1 协调管理能力有限

供应链库存管理本质上是对整个供应链管理库存, 开展供应链各节点有效的合作, 彼此之间信息共享, 最终实现协同决策。如果企业间缺乏协调合作, 就无法实现供应链无缝对接, 所以, 企业战略是库存管理的一个重要因素。供应商库存模型中, 用户授权供应商管理, 供应商决定库存量, 根据用户信息及时补货, 可有效实现销售、用户信息共享。实际需要由供应商来自主进行安全库存设定和补货。但是这种协作方式过于简单, 协作水平不高。

3.2 信息的延误与不准确性

当今市场上的竞争往往表现为供应链与供应链的竞争, 增强企业供应链的市场竞争力, 优化整合企业供应链库存, 为了实现这一目的, 需要全面系统地将企业的供应链管理集成起来。供应商管理库存模型重点在于探究优化控制供应商和用户库存的有效方案, 有效连接管理模型涉及到的供应商与生产商、生产商与分销商的库存, 需要进一步全局优化企业的供应链。通过系统集成的办法, 从而快速响应客户的需求。

3.3 企业供应链管理水平低

如今, 供应商管理成为了一种全新的业务管理形式, 能够实现企业之间的信息和交流, 实现企业之间统一的供应管理链条, 实现双方的互利共赢。现有的库存信息系统还没有得到充分的完善。所以, 供应商或厂商不能够及时了解到顾客需求的相关信息, 或者往往得到的只是还不准确的信息、延迟信息。这就导致库存量的精确度和误差, 生产计划难以实施, 影响到对企业的供货补货。运营的风险, 习惯性地转给供应商去独自承担, 因而造成了和供应商之间紧张的关系。

3.4 对供应链的不确定的适应性差

供应链的组成需要随机应变的, 应该跟随市场竞争环境的变化而变化, 有效地进行市场调整。然而, 库存管理与供应链的不确定性密切相关。某供应链某个企业由于自身的运营不善不得不退出市场;因为不断细化的社会分工造成了增加的供货环节;被迫终止与节点企业协议等情况, 于是就需要供应链节点企业做好协调, 重新组合, 在较短的时间内建立新的供应链。为了提升库存管理的稳定性, 就需要运用供应链管理模型充分考虑结构变更适应性。

4 解决物流仓储存在问题的对策

4.1 建立供应链节点企业间合作伙伴关系

供应链呈现出需求变异放大的情况, 导致信息流由最终客户端传递到原始供应商端过程无法实现信息共享, 进而导致信息扭曲, 并且逐级放大, 使得需求信息波动增大, 信息扭曲放大在图形呈现牛鞭状态, 因此, 被形象地称为牛鞭效应。所以, 处在供应链上游的各个企业往往难以在制定方案时获得准确的信息, 进一步减少牛鞭效应产生不利的影响, 需要完善供应链节点企业的各种有利伙伴关系, 可以提高与上下游供应链企业之间的合作水平, 实现信息共享。

4.2 利用物联网技术构建企业间物联网环境

随着网络的普及, 物联网是新一代信息技术的重要组成部分, 是互联网的应用扩展。变化莫测的市场需要企业之间信息能更为快捷方便的交流与传递, 以此来应对市场变化。所以, 构建企业间物联网环境已成为必需完成的任务。关键物联网技术:无线传感、射频识别、网络等技术, 充分运用这些技术帮助企业建立供应链节点的物联网环境, 及时获取供应链上运行各环节的信息。充分利用无线传感技术完善企业的库存管理涉及到的防潮、防霉变等工作的监督, 可以扩展检测系统, 实现多种传感器、多参数整合的实时监测和预警。

4.3 促进供应链优化整合

一个企业的物流仓储能否顺利实施与稳定的供应商和成熟的供应链体系密不可分。树立合作竞争的观念, 寻求物流外部一体化, 通过供应链的优势来赢得市场。要实现行业内的共同仓储, 就要使各部门意识到仓储物流可以相互合作, 这对整个供应链、产品经营、企业发展会带来经济效益。孤立经营、各自为战思维只会导致恶性循环, 对各个企业都没有好处。供应商直接仓储便于逆向物流。由于商品的退货和换货, 处理过期滞销商品这些业务的经常性, 使得供应商和物流商的联系和接触变得频繁。

4.4 建立库存管理信息处理平台

我国政府大力开展各项措施来支持物联网, 制定出了《物联网“十二五”发展规划》, 主要要求国家到2015年在依据关键标准来应用创新技术, 建立产业链条, 实现技术研发产业化, 显著增强国家的关键标准研究。通过物联网环境中获取的产品信息, 利用信息处理平台对其进行处理, 制定最优库存决策, 实现供应链库存成本降低。通过物联网相关技术应用, 可将可靠的信息及时、准确地传送至信息处理系统, 并根据这些信息做出库存决策, 实现自动补充库存, 以确保库存量保持在最佳状态。

5 结论与展望

在信息技术高度发达的今天, 物流行业已然具备了并正在形成与当今不断发展的网络信息技术相匹配的供应链模式。在供应链管理理论体系之下库存管理的关键在于物流信息的共享, 整合资源, 协调供给。综上所述, 本文通过对目前的物流仓储理论基础进行了解, 结合实例, 对物流仓储的理论进行较为不成熟的尝试和探索。希望对物流企业建立物流仓储体系有所裨益。