0 引言

随着我国经济和社会的高速发展,物流管理的重要性不断增加。在市场经济不断完善的背景下,企业的盈利能力和竞争能力往往与企业的物流管理水平有密切的关系。物流是指物品从商品供应地到接受地的流动过程,其中包括物品运输、储存、搬运、包装、配送、信息处理等环节[1]。物流管理是对物流的整个流程进行管理,通过高效的管理,能够有效降低物流运输的成本消耗,提高物流的服务质量,对物流活动进行有计划、组织的控制。仓储物流是钢铁企业物流的重要组成部分,直接影响着企业物流管理水平的高低,对钢铁企业未来发展,发挥着非常重要的作用。

1 当前钢铁企业仓储物流管理过程中存在的问题

对钢铁市场缺乏有效的预见性,各种规划也缺乏科学性。对市场的预见不足,是很多钢铁企业在物流管理中面临的突出问题。钢铁物质从采购、运输到仓库存储环节,往往非常繁琐,钢铁企业的市场预见性往往对进货量和仓储量有着非常直接的影响。然而很多钢铁企业的市场预见性并不是很强,各种分析工作往往不是非常周密,给钢铁企业的经营带来了比较严重的后果,如果钢铁企业的实际消耗量大于仓储量,容易对企业的正常生产造成非常大的影响,如果仓储量过大,就容易造成大量物资的积压。很多钢铁企业在经营过程中,往往没有制定合理的仓储物流规划。很多钢铁企业的仓储条件往往比较差,仓库的容量往往比较小,很多产品经常会混合进行堆放,这给仓库的盘点和库存管理造成了不小的困扰。很多钢铁企业的仓储物流吊具往往比较落后,钢材进货的效率较低,很多企业的仓储环境还比较恶劣,在潮湿的环境中力存在各种钢材,非常容易造成钢铁锈蚀等问题的发生,给企业的经营造成了比较大的损失[2]。很多企业还存在利用分散仓库存储货物的情况,不仅增加了企业物流的成本,钢铁物品管理的难度也增加不少。

1)物资储备不当。

钢铁企业物资储备不当问题,主要体现在两个方面。一方面,很多钢铁物资的库存往往会超过企业的实际需要量,导致企业的生产经营成本不断增加,在仓库建设、维护、值班安排方面的管理消耗费用会增加较多。此外,如果钢铁企业储备的物资小于生产需要的物资数量,企业就会因为物资紧缺导致生产成本增加。此外,很多钢铁企业在物资储备的过程中,由于生产工艺的改进,很多储备物资面临淘汰、挤压等问题,这也会造成物资储备失当,增加了钢铁企业的生产成本。

当前,由于铁矿石价格波动较大,很多钢铁企业在仓储物资设施建设过程中投入了大量的资金,仓储物流装备也越来越先进,对企业物流发展起到了非常大的推动作用。但是,随着钢铁产品销售量的不断增加,如果盲目增加对钢铁仓储物流设备的投入,不仅无法满足产品销量和客户的需求,反而会在一定程度上增加钢铁企业仓储物流管理成本,直接损害到了钢铁企业的市场竞争力。

2)缺乏专业的管理人才,仓储物流管理水平较低。

随着现代管理的不断发展,仓储物流管理作为一种先进的管理技术,其包含的内容往往比较多,对管理人员的自身素质提出了较高的要求,需要其熟悉整个生产经营流程,掌握各种先进的物流管理知识,熟悉内部物流及产品向外延伸的供应链管理基本知识。专业人才在企业物流仓储管理中的重要性越来越突出,是推动企业物流不断发展的关键性因素。然而,当前我国钢铁企业在相关领域的专业人才往往比较缺乏,已经成为制约我国仓储物流管理的重要因素之一。从当前发达国家的实际发展经验来看,很多大型的钢铁企业都建立了自己的物流教育管理体系,并大力开展了各种类型的职业教育培训工作,甚至一些国家建立了物流管理资格认真制度。当前,对于我国很多钢铁企业来说,很多从事仓储物流管理工作的人员,并没有经过严格的系统培训,专业知识比较缺乏,对实际工作质量造成了较大的影响,无法有效适应当前物流信息化管理的趋势。

2 有效完善钢铁企业仓储物流管理的对策

对钢铁仓储物流建设引起足够的重视,合理规划各种仓储物流工作。仓储物流管理的运行效果对钢铁企业未来发展有着非常直接的影响,面对竞争激烈的市场竞争环境,应该对仓储物流管理工作引起足够的重视。首先,应该对企业物流管理工作进行合理的规划。在企业的日常管理过程中,应该认真做好企业物流管理计划,有效统筹钢铁材料的供求关系,有效提高仓储物流工作计划的准确性,保证对钢铁物资的储存效率。

1)采油有效的手段,不断降低企业在仓储物流管理中的成本消耗。

钢铁企业应该根据市场的形势和企业实际经营生产状况,建立完善的仓储物流核算体系,做好对仓储物流环节中的成本支出控制,降低钢铁在销售环节中的成本消耗,保证对各种物资的物流运输效率。

2)保证物流仓储各工作环节工作可以协调开展。

钢铁企业的仓储物流管理同企业产品的生产、销售环节是紧密衔接的,只有保证仓储物流管理工作与其它部门进行有效的协调和配合,才能保证各种仓储物流工作稳步开展。

3)对物资储备进行有效优化,不断完善物资仓储管理流程。

通过对钢铁物资进行合理储备,可以起到节约企业资源的作用,降低企业成本的消耗,对企业的各种资源进行有效的管控。为了达到该目的,企业应该完善钢铁储运流程,不断加速钢铁企业仓储物流信息系统的建设。首先,应该建立有效的仓储信息服务管理平台。通过该平台,对各种物流信息进行管理,根据各种信息的反馈,及时对物流管理计划进行有效的调整,制定完善的物流管理计划,缩短仓储物流环节和信息流转环节,保证仓储物流的管理效率,降低在物资储运过程中的成本消耗。此外,还应该不断完善钢铁企业各种物流运作标准。钢铁企业也应该及时适应信息化发展的要求,加快企业好客户之间的快速信息传递[3]。

为了进一步提升企业库存管理的效率,应该积极对各种先进的技术进行利用,例如可以对物资采用条形码和射频识别技术手段,高效对物资信息库存信息管理,避免传统信息管理过程中信息记录出错的现象,通过库存信息的统计,及时掌握当前企业库存管理的现状,及时对库存管理计划进行调整,提高库存管理的效率。当前物联网技术飞速发展,企业可以将物联网技术同库存管理有效融合起来,及时将各种物联网订单反馈到库存管理部门,让其及时对库存计划进行调整,保证物资库存储备满足供应的实际要求,又可以避免对物资进行过量的储备,有助于进一步实现零库存管理。

时代的不断发展对钢铁企业物资储运管理提出了更高的要求,针对管理人员职业素质不过关的现象,应该引起足够的重视,做好对这些人员的培训工作,让其掌握各种先进的物流信息化管理工具的使用方法,掌握现代化的物流管理知识,不但提高工作质量。

3 结语

随着时代的不断发展,对钢铁企业物资仓储管理提出了更高的要求。针对企业当前在实际管理中出现的问题,应该引起足够的重视,认真分析问题发生的原因,并及时采取针对性的措施,有效提高企业物资仓储管理的效果。