物联网的迅速发展为我国各企业带来良好的信息管理方式，深入了解物联网的概念，并且正确地将物联网应用到实际的工作中可以优化企业管理方式，提高企业的工作效率以及经济效益。

1 物联网的概念

物联网，又称传感网、感知网，是指通过信息传感设备，按照约定协议，将任何物品与互联网连接起来，进行信息的交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。其主要目的是为了方便信息的传输，提升企业的生产效率与经济效益。

从物联网的结构来看，主要分为三个方面，一是以RFID、二维码和传感器为基本手段的传感识别网络层，二是由因特网、广播电视网络为主体实现的传输计算网络层，三是由计算机和移动手机终端为主的终端应用网络层。

2 物联网的应用

如今，物联网已被推广到各个领域，并且处于稳步发展状态，具备很强的发展潜力与巨大的发展空间。

我国印刷企业中的仓储管理系统仍处于比较落后的阶段，导致印刷企业的生产效率低下，影响企业的经济效益。为了保障印刷企业能健康发展，必须更新仓储管理系统，物联网技术刚好可以满足印刷企业仓储管理的发展需求，能促使印刷企业的仓储管理跟上经济发展的脚步，进入信息化智能处理模式[1]。

3 印刷企业仓储物流中存在的问题

目前，我国的各大印刷企业通常没有良好的物资储存方式，从堆叠方式到运输方式都存在一定的问题。这些问题严重影响每个生产车间的工作效率，经常出现需要材料时无法提供，成品无法及时储存等状况。

3.1 仓库空间利用率较低

我国的多数印刷企业没有重视材料的储存方式，往往无法良好地应用印刷企业的仓库，堆叠方式也比较随便。

由于印刷企业的原材料大多为各种纸张，因此材料的堆叠高度较低，占用面积较大。纸张的储存方式一般是平铺在仓库中，除了一部分较高的辊筒纸能达到整个仓库高度的70%，多数材料堆放都不及仓库高度的1/3。表面上仓库的利用率高，实际上仍有大部分空间未被有效利用，而原材料平铺式堆叠方法也导致了占用面积过大、材料分类困难、出库入库工作困难、记录数据难度大等问题。

3.2 原材料出入库顺序不符合要求

原材料堆放不科学，导致材料的运输过于困难。印刷企业仓库的运输原则是先进先出，即在客户下达生产任务时，将入库最早的一部分材料应用于当前的生产，客户有特殊要求除外。但是，由于缺乏合理的原材料堆放方式，大多数材料都采用平铺的堆放方式，导致最早入库的材料往往堆放在最里面，而叉车能行驶的空间太小，无法在仓库中有效行进，利用人力搬运又费时费力，且搬运过程中还存在安全隐患，一旦发生危险，后果不堪设想。

因此，在仓库的运输中，很难做到先进先出原则，在任务下达之后，一般选择仓库最外层的材料运输至车间，导致里层先购入的材料堆放时间过长，发生霉变等问题。

3.3 原材料出入库作业效率不高

每当车间有新的生产任务时，就需要运输人员前往仓库运输原材料。但是，不同的印刷任务需要不同的原材料，而仓库的堆叠方式又不够科学，这就需要依据仓库管理员的印象进行寻找[2]。可仓库中的材料数量众多，即便是最有经验的仓库管理员也难免记错材料的位置，一旦将错误的材料运输出去，无法达到生产标准，运输人员就要再跑一趟，延长了车间生产时间，而仓库管理人员也会在一次次循环工作中产生厌烦情绪，对工作失去耐心，使整个存储运输过程进入恶性循环。每次材料运输错误就需要仓库管理员再次寻找材料的位置，每次寻找相应材料都会让仓库管理员愈加不耐烦，久而久之，车间生产工作越来越慢，企业效益越来越低，信誉也越来越差。

3.4 原材料出入库出错率居高不下

出入库作业过程中，会将出入库材料的数据记录到纸面上，无论是车间生产的材料需求，还是仓库材料的出库数量，都会直接体现在纸上。

仓库内的材料数据庞大繁杂，单凭一个或几个仓库管理员记录很容易出现错误，一旦某一材料出入库数据的记录出现错误，就会导致整个仓库的材料记录混乱，甚至对企业车间的生产工作造成影响[3]。并且，在数据记录与材料出库工作出现错误后，很难及时修复调整，甚至在错误出现后，生产车间与管理人员都无法及时发现，直至成品提交时才发现原材料不满足客户需求。这不仅会降低印刷企业的经济效益，还会使印刷企业在市场上的信誉受损，降低印刷企业在市场中的核心竞争力。

4 实现仓储和物流信息化的意义

在企业中，仓库管理占据着整个生产过程的很大比例，保障仓库的管理水平，不但可以减轻生产车间的工作压力，而且能提高企业的运作效率。在整个生产过程中，建立科学有效的材料运输渠道，可以保障生产车间在接到任务后快速投入到生产工作中[4]。与此同时，合理有效的仓储管理模式可以保障原材料的质量，减少原材料在运输过程中的损失，提高材料在生产车间中的利用率，提高产品质量，美化企业形象，让企业具备更强的核心竞争力。

5 物联网技术在印刷企业仓储物流信息化中的应用

5.1 基于物联网技术的印刷品仓储物流管理系统

传统仓库管理模式是通过一个或几个仓库管理员逐一清点记录材料，不但浪费时间，而且要投入大量的人力资源，其工作内容并不复杂，却需要派遣数位工作人员。为了提高企业经济效益，减少人力资源的浪费，企业应将物联网技术应用到仓库管理中，减少仓库管理人员。

5.2 物联网关键技术的实现

(1）网络结构设计。为仓库管理人员及运输人员每人配备一个手持终端，方便沟通交流。同时，每个人的手持终端中都应有相应的仓库管理系统，管理系统中记录着仓库材料的位置与材料出入库的时间。此外，还应为仓库连接无线网络，仓库环境特殊，一定要保障信号能到达每个角落。连接仓库管理人员与运输人员手中的终端与企业终端，确保整个仓库的管理透明可见，出入库工作可以及时地反映到生产车间及企业管理部门。与此同时，建立一定的风险管理系统，确保在危险发生时能第一时间通知企业管理部门及相关的救援机构。

(2）无线网络基站布局与构架设计。无线网络基站的主要作用是确保信息的有效传输，多数基站的有效覆盖范围为50m。仓库的环境特殊，假设仓库的基站有效范围仅有35m，为保障信号的无死角覆盖，就需要工作人员仔细分析基站的建立位置，确保信号能在仓库中无死角覆盖，从而使管理人员的手持终端能有效地传输信息，企业各部门能及时知晓仓库的内部情况。

5.3 基于物联网技术的印刷企业的仓库作业

(1）入库。印刷企业在入库作业时，一定要组织相关的人员检查材料，打好封条，并在封条上打印特殊标识，确保仓库管理员能有条不紊地记录与整理材料。与此同时，也可以采用二维码等形式录入材料质量、数量、重量等信息，入库时，将材料交由仓库管理员，扫描材料上粘贴的二维码，将材料记录到终端系统中，并将材料信息合并到信息库中。

(2）盘库。仓库管理人员需定期盘点仓库材料，传统的仓库材料盘点工作主要由仓库管理员打开材料包装逐个检查，费时费力，并且无法及时将材料数据上交到企业相关部门。而互联网技术刚好能改变传统盘点方式的弊端，仓储和物流信息系统根据任务的完成情况自动生成盘点操作指令，发送到仓库管理员的手持终端上，仓库管理人员需根据终端提示的操作指令，扫描材料上的二维码，并手动将材料的数量、重量、质量记录到信息库上。

(3）移库。与盘点作业相同，移库作业也可采用相同的方式为仓库管理员发送移库指令，然后终端会将详细的任务需求发送给仓库管理员，仓库管理员就能根据终端发送的要求指挥运输人员将材料运输至指定位置。并且由运输人员对材料进行扫码，确认材料的放置位置是否正确。当材料放置位置正确时，终端会为仓库管理人员发送相应的材料数据，记录到信息系统中，通过互联网传送给企业相关部门。

(4）出库。在信息系统接收出库任务后，会自动分析任务所需材料，并且在信息库中寻找材料放置位置的数据，发送给仓库管理员；再由仓库管理员将详细的材料位置发送给运输工作人员，指挥运输工作人员前往正确的材料堆放位置。运输人员在到达相应的材料位置后，需要扫码核对材料，检查材料的质量是否合格。在检查工作完成后，使用手持终端扫码，由系统比对材料与任务内容，确认该材料是任务所需后，同时发送给运输人员及仓库管理员，运输人员才能开始出库作业。出库作业完成后，运输管理员也要及时在终端确认出库任务完成，确保系统能及时记录出入库数据，保障仓库存储数据能实时更新。

6 结束语

在印刷企业的仓库管理中运用物联网技术能有效提高仓库管理效率，为车间生产带来更便捷的材料供给与运输工作，进而提升企业的经济效益。但是，目前物联网技术仍需要不断完善，确保物联网技术可以有效地应用在印刷品行业的仓储物流管理中。随着物联网技术的进一步成熟和完善，其发展空间也愈加广阔，并且具备更长远的发展前景。