1、引言

仓储是物流管理中的一项基础环节，仓库是储存和保管物资的重要场所，对仓储物资进行有效的管理，科学合理的控制库存，是满足企业生产经营活动正常开展基本保障。并且，做好物资仓储物流管理工作，还能有效的降低物流成本，提高电力企业的经济效益。

2、仓储管理的概述

仓储管理主要指的是对仓库和仓库内存储的物资进行管理组织和控制的过程。近年来，随着社会经济水平的快速发展，仓储管理也在不断地进行改进和完善。仓储管理的目的，就是提升企业的经济效益和管理水平。

3、电力企业物资仓储物流管理的策略

3.1 统一物资管理组织架构和流程

建立完善的物资管理组织机构和流程，对员工进行明确的职责划分，是提升电力企业物资仓储管理水平的有效途径之一。首先，电力企业应按照“三级管理，五级服务”的标准，制定明确的工作目标、明确员工相应的职责和权利，然后将目标和责任层层落实，确保企业内的每一个员工都能明确自身的职责和义务，一旦出现问题，避免出现相互推诿的现象，从而有效的提升电力企业物资仓储物流管理的水平。

3.2 统一物流信息系统

随着社会经济水平的快速发展，信息技术和互联网可以渗透到人们生活的方方面面，给人们的生活带来了深远的影响，极大便利了人们的工作和生活。因此，电力企业的物资仓储管理也应向信息化和现代化转型。这就要求电力企业在进行物资仓储管理的过程中，能够统一物资管理信息网[1,2]。首先，电力企业的管理人员也能够具备全局的思想，用全局的眼光和思维进行系统的谋划，建立覆盖省市县镇等各级区域的统一物资管理信息系统，进而保障电力企业物资仓储管理的规范性和准确性，实现物资仓储管理的一体化。

3.3 统一物资品类及采购技术选型标准

统一物资品类及采购技术选型标准，是促进电力企业物资仓储物流管理的有效途径。将物资品类以及采购设备选型标准进行统一，有助于电力企业在进行采购的过程中，实现批量采购的目标，从而有效降低了采购的成本，提升了电力企业的经济效益。此外，批量采购的实现也使供应链的复杂度得到了有效的降低，让采购和调拨的效率得到了明显的提升，不仅减少了库存积压，还实现了对库存的有效管理。统一采购设备的选型标准，也有效的提升了电力企业设备水平以及设备质量的提升，促进电力企业的物资管理走上现代化的道路。

3.4 统一物资配送网络

统一物资配送网络，实现全网统一的物资配送网络体系，是提升电力企业物资仓储管理物流管理水平的重要举措。首先，电力企业应先将重心放在仓库管理上，促进仓库层级扁平化的实现，在将仓库内的物资进行有效的整合和管理，在此基础之上，建设统一的物资配送网络，确保物资能够及时、准确以及安全的送到指定区域，在这样的方式下，有效的避免了配送过程中重复且耗时长的问题，降低了配送成本，提升了配送效率，也能使电力企业的物资仓储管理尽快走上现代化物流管理的道路。

4、结语

综上所述，物资仓储物流管理是电力企业的重要组成部分，电力企业想要获得更好的发展，还需做好物资仓储物流管理工作，加强对仓储物资的物流管理，及时改变落后的管理模式，促进电力企业的物资仓储管理能够尽快走上现代化的道路，从而有效的降低物流成本，提升电力企业的经济效益。