1、研究背景

在实际生活中, 若企业发生缺货, 一方面损失目前顾客订单, 另一方面若长期发生缺货, 企业的信用将受到影响, 将损失更多的潜在客户的订单。考虑以上实际情况, 企业将不允许仓库缺货。考虑供应商生产速度和合作的需求方的数量, 本文分供应商能否一次性完全到货讨论仓储的仓储费用, 这对于企业来说在选择合适的供应商具有不可替代的参考性。

2、仓储总费用模型建立

本节主要就前文提及供应商能否一次性完全到货分别构建仓储费用模型, 仓储总费用=订购费用+保管费用+缺货费用, 因不允许缺货, 则不产生缺货成本。订购费用为每次发生订购时产生的差旅费、办公费等, 订购费用与每次的订购数量无关, 仅与订购的次数有关。所以本文只构建保管费用+订购费用的模型。

2.1 一次性完全到货仓储费用分析

模型假设:假定市场需求恒定, 用d表示需求率;一年的总需求为D;当发出订货请求至这批货物到库时间用L表示;因不允许缺货, 当发出订货请求必然库存还有一定存货, 库存量用S表示, 该点即订购点;每次订购的数量用Q表示, 则仓库在库量最大值为Q+ (S-Ld) , 最小值为S-Ld;相邻两次发出订货请求的时间为一个周期, 用T表示;单位时间单位货库在库时保管费用用C1;每次的订购成本为C2。

则仓储总费用, 显然企业追求成本最低值, 则总成本式子对订购批量求导, 得, 则将订购批量带入总成本式子中得即一次性完全到货仓储总费用与单位时间单位货品的保管费用C1、订购费用C2、市场年需求D及订购点S成正比, 与市场需求d和订货提前期L成反比。

2.2 匀速到货仓储费用分析

供应商不能一次性完全到货, 而是以一定的速度边加工边发货, S, d, L, T表示为订购点, 市场需求率, 订货提前期及相邻的两次购货时间——周期。另外本节所用Q, q, C1, C2分别表示年需求量, 单次订购量, 单位货物单位时间的保管费用以及订购成本。P表示供应商供货速度, 显然P>d, 若市场无需求, 则仓库在库量最高应达到A点, 现应市场需求不断, 则实际在库量最高值为A点, 用QA表示, 最低点为B点, 用QB表示。t为供应商供货时间。

3、总结

本文在不允许缺货情况下分析一次性完全供货和匀速供货的储存费用, 并且在其他学者未考虑订货提前期的基础上分析非瞬时进货, 更加符合实际, 对于企业更具体实践可操作性和参考价值。但本文仍有不足之处, 只考虑了匀速供货的情况, 在实际生活中, 供应商因各种因素必然不能匀速供货, 可做进一步研究。