0前言

目前,仓储配送成为提升电网整体物流水平的关键。进行电网仓储配送体系规划与管理的研究,建立合理高效的电力物资仓储配送体系,可合理安排仓储库存,降低物流成本,提高物流效率,提高供电保证的可靠性,有助于提高电网企业整体的市场竞争力。

相关研究里提出现代仓储管理的优化措施、物资集约化背景下的电网物资管理;电网仓储体系设计规划,对电力物资仓储布局选址进行了研究,并对电网物流运作进行了研究。

1云南电网仓储配送现状

1.1云南电网仓储配送现状

电力物资的采购分为集中采购和自行采购两种方式,物资配送主要有计量中心检定后配送、供应商直接送货到现场、需求单位到公司库房自提三种模式。

1.2存在的问题

1)各仓库均独立运营,层级观念不清,仓库系统缺少整体的联系和规划。

2)缺乏有效的调拨机制,物资信息无法共享,造成备品备件和报废物资积压严重。

3)缺乏统一的物资信息管理系统,物资信息无法共享交换,直接给物资调配带来困难。

4)配送技术和合同制度方面的不足,出现物资配送不及时不合理的情况。

5)缺乏主动配送,多是仓库自取,增加了物资领用的复杂性和领用成本。

2电力仓储配送体系建设

2.1仓储规划构架

“1+2+N+0”是指一个中心仓库配送中心,两个区域配送中心,N个基层周转库房和零库存、虚拟库房。以“备品备件”为例,来说明各级仓库仓储功能。中心仓库主要贮存订货周期长,不易及时购买,总量相对较少,需要二次配送的物资,占总仓储的40%~60%,。其余为其他物资,包括紧急物品备件,基建,技修等物资。主要的原则是“物资全面,有所侧重。”一级中心仓库主要辐射二级区域仓库,兼顾各市区的库房。二级区域配送中心,主要贮存大量一级备品备件和少量二级备品备件,和极少量的其他物资。主要是对基层周转库房进行紧急备件的补充。各市区库房集中贮存高级备品备件,主要应对紧急情况下的电力抢修。零库存和虚拟库存是指那些可以由供应商直接配送至应急地点和施工现场的物资,主要是订货周期短,可以快速送达的物资。

针对电力物资的工程性质、工程阶段性物资需求、需求产品种类及属性、不同产品供货运输方式等等情况,将电力物资分为A、B、C、D、类。中心仓库“多A少BC”,二级仓库“多B少C。三级仓库为C。零贮存为D。

2.2集中采购,分别配送

每年年初根据工程项目开工计划要求,制定工作计划,组织集中物资采购,并按照要求送达就近的各级配送中心。并对物资信息进行集中管理。包括物资名称、规格型号、数量、需用时间和到货地点等等。并对各级中心的物资贮存情况有准确的了解。类似读书馆,集中采购图书,然后对读书进行统一编码分类并送至各科类。

2.3紧急配件的配送方式

电力物流管理系统包括物资的信息的编码,物流信息的管理,实物物流平台一体化等模块。通过建立这个统一的集团物流管理系统,可以实现公司物流管理中心、区域储备中心,各基层周转库和供应商的管理信息系统。直接掌握采购配送物资以及供方的物流信息。物流管理系统的终端为中心库房。

2.4零库存和虚拟库存

通过设立物资信息管理系统并与优秀的厂商合作,一些订货周期短,需求不急的物资可交由上游厂商库存管理。区域虚拟联合仓储,电力公司可以将等同的把上游物资提供公司提供的库存资源作为自己的后备储存。厂商储存的物资即自己的仓储物资。这样既能降低库存,又能满足备品备件要求。

3结束语

以云南电网为例,通过对目前电网仓储配送体系现状的研究,指出了其存在的问题,并对分类分级仓储、“集中采购,分别配送”的配送方式和“虚拟库存、联合库存”技术在云南电网仓储配送体系的规划和管理的应用进行了研究,对云南电网仓储配送体系的建设提供了参考和依据。