1、自动化立体仓库发展现状

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化, 以降低原材料成本和进行产品技术开发来降低产品利润的空间越来越小, 这使得很多企业把目光转向了“第三利润源泉” 的物流环节上来。仓储作为物流系统中的一个重要的环节, 在所占用的资金成本、仓储管理成本和机会成本等方面很大程度上影响着整个物流成本的高低, 进而关系到企业的盈利状况。 在先进的物流设备和技术不断涌现的同时, 自动化立体仓库因其高效、地成本等优点, 在各行各业中的应用愈发广泛。据不完全统计, 截止到2014年底, 全国自动化立体拥有量超过3000座, 在建的也有1000座左右, 主要集中在机械制造、汽车、烟草、 食品加工、服装生产、医药生产及流通等行业。

2、自动化立体仓库优势介绍

1) 提高空间利用率

与传统的仓库相比, 自动化立体仓库更充分的利用了有限的土地资源。如果自动化立体仓库在企业得到合理的规划利用, 其空间利用率为普通平库的2~5倍。这是相当可观的。

2) 使企业的物流和信息流充分结合, 提高企业生产管理水平

传统仓库知识货物储存的场所, 保存货物时期唯一的功能。自动化立体仓库采用先进的技术手段, 不仅使仓库内按余姚自动存取货物, 同时把仓库与生产环节有机的连接。便于管理仓库货物的数量, 方便货物盘点, 使得企业的库存信息更加透明, 从而使得生产的物料采购计划更为准确。

3) 加快货物的存取节奏, 减少劳动强度

建立以自动化立体仓库为中心的物流系统, 其优越性还表现在自动化高架库具有的快速的入出库能力, 也能快速及时并自动地将生产所需零部件和原材料送达生产线。这一特点是普通平库所不能达到的。

4) 减少库存资金积压

与传统仓库管理松散, 生产管理和生产环节的联系不紧密, 为了到达预期的生产能力和满足生产要求, 就必须准备充足的原材料和零部件。立体库在很大的程度上降低了库存资金积压并充分满足了生产需要。

3、自动化立体仓库在我国某企业的可行性分析

在之前介绍自动化立体仓库的诸多优势, 但是其具体在我国企业中的实施情况如何呢?从以下算例中, 将揭示其结果。

某企业由于业务的扩张, 需要对其新建仓库, 但是在建立普通仓库和自动化立体仓库的上难以决定, 以下是对两种仓库的经济性的比较。

1) 初始投资及运营成本

在计算过房屋建筑、设备及软件和土地成本后自动化仓库和传统仓库的初始成本分别为184, 950, 000元和71, 204, 000元。年运营成本也分别为5, 410, 460元和9, 310, 450元。

2) 差异投资回收期计算

第一年总成本, 由于第一年仓库处于建设期, 并不会发生运营费用固第一年的总投入主要是初始的仓库建设成本, 自动化立体仓库为184, 950, 000元, 传统仓库为71, 204, 000元。

第二年总成本, 第二年仓库开始进行正常的运营, 该年总成本为仓库年运营成本, 自动化立体仓库为1, 203, 480元, 传统仓库为5, 803, 560元。

以后每年按此方式, 以运营成本每年以4%的速度递增, 计算出每年的仓库运营成本。假设基准收益率为7%, 得出仓库成本现金流量折现值, 并对其累计总成本进行比较。

结论:当到达第10年时, 传统仓库的累计总成本开始高于自动化立体仓库的累积总成本, 于是可以看出差异投资回收期达到10年。行业一般使用的自动化立体仓库的使用年限一般在20年左右, 所以自动化立体仓库这一方案是可行的。但是由于其初始投资过大, 其具体实施与否还要与公司的具体现金周转状况相结合。

4、自动化立体仓库在我国企业中实施的问题

初始投资巨大, 从算例可以看出其初始投资额巨大, 对我国企业特别是中小企业来说几乎不可能筹措多的资金, 这是一个自动化立体仓库在我国普及度不够的最为主要的原因。

差异投资回收期较长, 算例中得出的差异投资回收期为10年, 这对于一个企业来说不是一个很短的时间, 风险较大, 这也是企业难以作出投资自动化立体仓库决策的原因之一。

仓库货位利用率, 对于中小企业来说, 企业的库存量不大, 而自动化立体仓库一般都拥有很多的货位, 如果一定要追求先进性, 就会导致仓库的利用率偏低, 并可能导致库存成本的增加, 反而得不偿失。

5、对存在问题的对策

1) 打破行业与行政区域界限, 实现仓储的规模经营

在我国众多的中小企业中利用经济区域组织联盟, 共同组织、投资建立自动化立体仓库, 可以最大程度上提高其货位的利用率, 同时也加大其普及率。

2) 灵活运用资产, 充分利用现有仓库设备

对已经采用自动化立体仓库的企业, 如果其利用率不高, 可以开发闲置资源, 扩展设备信息交流渠道, 增强信息服务手段, 建立有效地监督管理机制, 通过正常渠道有偿转让、变卖、 租赁、换用闲置设备。在防治新的设备闲置的同时, 提高管理技术水平, 扩大规模。

3) 全面提供员工素质, 完善自动化立体仓库管理机制

在已经采用自动化立体仓库的企业, 因为物流设备要实现高效能的利用, 需要有相适应的物流环境和科学管理, 这些都要求有高素质的人才, 在目前我国缺乏具有实践经验的人才的情况下, 应该主动地对仓库人员进行培训, 请专业人士来企业介绍经验。

6、总结

本文介绍了自动化立体仓库在我国应用情况, 并通过具体的案例计算分析自动化立体仓库在我国应用中存在的主要问题, 即初始投资额巨大、差异投资过长等原因。并在此基础上提出了对策, 包括进行企业间的联盟、灵活运用现有资产、积极提高企业人员素质。希望通过以上的方法, 提高自动化在我国的普及率。