现阶段,我国的煤炭企业为了提高自身的核心竞争力,逐步开始构建大型的企业集团,这些企业将煤炭作为主业,使自身做大做强。同时,这些企业为了确保自身立于不败之地,又开始尝试推动煤炭企业向着现代化、规模化的方向发展。以我国的中煤集团为例,其在推动自身向着规模化方向发展的同时借鉴了现代物流理念,引导企业构建具有煤炭企业特色的仓储物流产业。经过多年的实践,我们发现仓储物流在煤炭企业中的应用不仅可以节省成本、增加效益,仓储物流的应用不仅以采购完成作为目标,也对煤炭企业安全生产提出了相应的要求,其物流全过程的完成必须经济合理,所涉及的物流环境与硬件系统都需要时刻进行优化。

一、仓储物流业的发展现状

(一)在一般状况下

仓储物流行业是一个集劳动密集型、资金密集型、技术密集型为一体的产业,其所涉及的专业领域非常多,最主要、最常见的便有仓储业、包装加工业、商品配送业、运输业、信息业,等等。这种综合性产业可以吸纳大量失业人员,为其提欧共更多的再就业机会,还能推动社会生产、带动市场消费。一直以来,物流市场均是根据市场供需关系的变化而变化,而在近些年来,我国的仓储业发生了较大的白安华,即醒着仓储产业化、仓储现代化的方向发展。一个企业若管理理念先进,必会加强对仓储专业人才与仓储是设备的培养与管理,构建现代化信息管理系统,以提高自身竞争力,在未来的煤炭物流产业中挣得一席之地。

(二)在煤炭企业中

1.信息应用问题

现阶段,我国许多企业都利用互联网技术与电子技术建立了信息管理系统,煤炭企业总部与各分部之间已经可以形成网络化的计算机信息管理。但是,虽然已经形成了信息管理网络,当前煤炭企业依然存在着重视度不足的问题,这无疑会制约煤炭企业仓储物流的发展,企业难以突破仓储物流既有的技术瓶颈,也无法发布信息、进行信息系统外包,这实际上会使煤炭物流企业失去资源的共享。

2.人才欠缺问题

虽然在多年的经营中许多煤炭企业培养了大量的物流人财,但是传统模式下培训出来的人才具有明显的局限性,难以迎合现代仓储物流业的发展需要,因此说煤炭企业依然在仓储物流上存在着人才欠缺、人才结构不合理、数量质量脱节于市场的问题,而这些问题无法在短期内解决,需要在未来的三到五年内逐步完成。

3.战略规划问题

以煤炭企业为例,在制定远景目标时应考虑仓储物流发展给企业带来的巨大经济效益,与煤炭企业共同发展的仓储物流不仅需要面对内部市场,还应走向广阔的外部世界。因此,一个企业所制定的战略规划应具有计划性、整体性以及全局性,以确保煤炭企业仓储物流具有广阔的发展前景与丰富的开放性资源,而我国煤炭企业虽然面对着越来越好的发展前景(见图1),但是始终存在着战略规划不完整的问题。

图1 2001~2008年煤炭仓储物流的出口金额及增长率示意图   

4.功能加强问题

当前煤炭企业在仓储物流方面存在着设施陈旧、功能相对单一的问题,虽然下属的许多分支企业均按照上级要求配置了仓储设施,但是这些设施无论是从设计层面还是从执行层面都难以摆脱上述缺陷,其定位、管理均不够科学合理,大多只保留了运输、仓储的传统服务功能,缺乏增值性与综合性的服务功能。

二、优化策略

(一)优化物流系统模式

1.坚持“三个转变”与“三个不变”

基于买方市场条件,煤炭企业物流系统在内外环境上发生了变化,不再有指令性计划,而是面对日益竞争激烈的生产资料市场来决定物资的去留。为了迎合市场经济发展需要,煤炭企业在仓储物流上要坚持坚持“三个转变”与“三个不变”,“三个转变”是指思想观念的转变、供应主体的转变、储备格局的转变;“三个不变”则是指保持供应任务不转变、保持供管结合不改变、坚持煤炭基本生产建设及相关方面的服务不变。

2.体制以管分散管理为辅,集中管理为主

所谓集中管理,是指集中采购物资、集中管理物资储备、集中管理物资消耗,这种制度可以推动物资部门发挥其自身的整体优势,降低物资采购成本。对于一些小批量的特殊专用物资,则应辅以分散式管理,由基层单位的供应站分管,如此可以确保管理的灵活性,避免机械式管理带来的资源浪费。

(二)建立健全仓储物流配送机制

煤炭企业经过多年建设多配备有运输车、仓库、搬运机械以及其他物流基础设施,为了提高物资配送效率,应根据煤炭企业自身的特征建立一个仓储物流配送机制,并在实践中加以健全。一般而言,这个机制应该从各厂矿组织货源,通过统一采购配置货物,在物流中心分拣,再按照计划及时送达,这样可以优化库存结构,减少库存资金的占用。

三、结语

煤炭企业若想适应现代化的发展需求,必须进一步与仓储物流行业相结合,发展与自身相谐的仓储物流产业,以提高自身的经济效益。本文对其仓储物流的优化策略进行了分析,以供参考。