一、引言

现代物流公司是一种实现经济高效运行、整合高新技术的先进管理组织。如今，物流在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是，目前物流公司存在物流仓储模式得不到更新，物流仓储供应质量低、信息技术水平低、人才匮乏等问题。因此，物流公司需要结合实际情况调整仓储模式，以适应当今市场的快速发展。

二、供应链环境下物流仓储模式存在的问题

(一)不重视企业物流仓储模式

多数物流企业对于企业物流仓储模式并不重视，仅根据日常的经验选择物流仓储模式。对于供应链环境下物流仓储模式的选择的重视程度不够，认为物流仅仅是运送货物，而没有看到其背后蕴藏的巨大的经济价值和发展空间，没有从整个供应链环境下看待物流仓储模式，所以找不到推动自身企业发展的最优物流手段，因而也没有办法帮助相关公司实现更深层次的发展与进步。

(二)没有真正的认识自身企业供应链管理水平

许多相关企业发挥了积聚效应，这表现在因为聚集在相关产业，企业供应链的控制力较强，因而形成了独特的产业链，保证了经营使风险得较强的控制。而多数企业专注于生产制造产品，对于物流重视不够，导致了物流仓储设施不够先进。然而许多企业却选择了与自身企业供应链管理水平不相符的物流仓储模式，这就是没有正确认识自身供应链管理水平，物流仓储模式选择不当，造成了极大的损失。

(三)对于企业仓储模式的不重视与社会物流水平较低

供应链环境下，许多企业对物流仓储模式对于仓储模式的定位并不重视，导致了许多企业对于自身定位模糊，而企业自身仓储模式内容复制度较为复杂，且仓储模式成本控制能力较强，所以导致企业仓储模式部门权责不清晰，造成浪费。除此之外，相关配套产业如物流产业还没有跟上，政府支持力度不够，导致了物流产业发展不足。

三、提升现代物流仓储效率的途径探索

(一)建立成本控制流程，降低仓储成本

在物流仓储模式的选择中，仓储成本是最重要的，其次是仓储质量，这几乎决定了物流仓储模式的选择。建立完善的企业质量成本细节，不仅可以改善企业的质量控制过程，而且可以明显提高物流仓储企业的成本管理水平，降低企业的成本。将每个环节质量成本的价值保持在预算的范围内，借助物流仓储企业质量成本管理的定义，控制物流仓储企业的质量成本，提高物流仓储企业质量成本的控制水平。物流仓储企业应建立详细的企业质量成本管理项目，提高物流仓储企业的整体管理水平与物流仓储企业适应市场的能力。

(二)建立“智能数据信息管理与分享平台”，提高仓储质量

不难看出，仓储的成本质量、企业的规模与实力，是选择何种仓储模式的最重要指标。由此可见，物流仓储企业的管理和发展离不开信息系统的开发和建设。一方面，企业的管理者应该尽力配合相应的技术人员，共同来制定保障该企业的仓储安全保障方案，严格定制企业的规划，并且明确企业今后的发展方向，只有这样才能够为企业的物流仓储模式提供发展的保障。另一方面，企业应进一步优化企业物流仓储信息系统，建立高效与数据高度对接的业务模块的集成，优化了企业的运营流程，有效利用仓储资源，减少了重复劳动，并为企业的管理提供了一系列的数据支持。企业还要严格加强对于物流仓储核心数据的管理和保护，加强对相关人员的管理，加强控制，以免出现信息大规模泄露的现象，从源头上保障企业的信息安全。

(三)优化组织配置，提高企业核心竞争力

物流仓储企业应对内部各部门进行有效的管理，使各部门保持密切的沟通，实现企业业务的规范化运作，形成相互共享、相互支持的局面。各部门之间的有效沟通可以带来更高的工作效率，从而合理地分配资源，有效地提高执行力，减少客户的渠道链接，及时改善反馈。一方面，优化企业物流仓储组织设置，以建立精简、高效的物流仓储组织为企业的目标，优化组织结构，减少物流仓储组织管理的环节、部门和人员，减少货物在流程管理过程中信息缺乏、失真，从而更好地实现对各个物流仓储环节有效管理的实现。另一方面，加强物流仓储人才培养。物流仓储管理人员和运营人员的水平直接影响物流仓储流程的顺利进行，要保证物流仓储运作和管理的效率，使物流仓储人员不断提高物流仓储服务的协商沟通、监控管理、自身运营的能力的水平，促进物流仓储业务的顺利有效发展。因此，企业应该增加对物流仓储人员的培训，努力提高企业物流仓储人员业务水平。

四、结语

随着人们对物流的需求增加，必须要提升物流仓储的效率，物流企业应对供应商和企业内各部门进行有效的管理，使供应商和各部门保持密切的沟通，实现企业业务的规范化运作，形成相互共享、相互支持的局面。各部门之间的有效沟通可以带来更高的工作效率，从而合理地分配资源，有效地提高仓储执行力。