仓储管理是物流业务流程中非常重要的环节，它与运营过程的成本管理密切相关。因此，物流企业需要不断优化和改善其仓储管理策略，以适应不断变化的环境和复杂的业务流程，从而使人力资源、资金和项目的分配更加科学合理，确保工作的平稳运行。

1. 当前物流仓储管理机制存在的问题

传统的仓储管理方法是将多余或未使用的物料临时存储在仓库中，这一概念自物流发展的早期阶段就已经存在了很长时间。即使是现在，许多公司对仓储管理的认知仍然停留在传统观念中[1]。实际上，仓库不仅是存储物料的地方，还是临时转运站，仓储管理不是要随意堆放物品，而是要采取科学有效的策略。

1.1 仓储技术发展不平衡

在物流企业发展的传统方法中，一般多采用大量的人力资源来支持和拓宽企业发展，却忽略了新仓储科学技术的引入和使用[2]。大型物流公司，则对新的仓储技术带来的创新和收益非常感兴趣，新技术可以减少人工成本的搬运设备，减少工作流程的分类设备等。但是，中小企业的工作类型主要取决于劳动力，这不仅增加了人力成本，而且也没有提高工作效率。仓储管理技术发展的不平衡，限制了人工成本的提高[3]。由于简单的网络信息技术不能有效地用于商业中，因此我国物流和仓储信息技术处于相对落后的状态。

1.2 缺乏仓储管理人才

虽然我国物流行业起步较晚，但发展速度非常快，因此物流业亟需大量人才来支持这种发展速度，但人才培养不是随随便便就能完成的，这种情况导致人才紧缺的现状。目前，我国仓库管理所需的人才包括管理、技术、运营和综合等方面，但实际劳动力普遍学历较低，这也是物流公司发展受限的原因。

1.3 没有合理的仓储计划

随着物流的飞速发展，大量的仓库被建立起来，占据了很大的面积，但是这些仓库不能被合理有效地利用。物流公司之间没有整体计划，多个公司的仓库安装在同一位置，这就导致重复的建设和资源浪费。除此之外，倒库的现象也时常发生，导致工作量增加和人力资源浪费。

2. 仓库管理机制的优化

仓储环节的工作内容包括物料的分类和分配，以便货物可以顺利运输而且不会被损坏，不仅需要确保材料存储的安全性，而且还必须确保工作过程的清晰性和有效利用仓储空间。因此，对于仓储有很多预防措施，例如：应该分批存储商品，并按交货日期、大小和类型对商品进行分类，以免造成混淆。在货运中的任何环节进行搜索有可能会损坏货物，应详细记录产品信息并每天检查库存量。但是，据调查发现，我国目前的仓储业务中仍然存在很多不利于企业发展的因素。所以需要做好下面几项工作：

2.1 技术优化促进行业发展

在仓库管理中，技术是管理系统的基础，并确保物流企业的发展。物流企业需要引入适应时代发展的信息化和智能仓库技术，充分利用先进技术替代现有的人力操作，节省人力，提高工作效率。

2.2 提高仓库人员的综合素养

物流工作所需的人才不仅要具有专门的物流知识，而且还必须具有熟练的实践技能，因此对人才的培训必须结合知识学习和实践指导。此外，公司应通过聘用专家指导或为员工提供出国留学的机会，扩宽他们的视野和技术专长，并提高他们在物流行业的知识和实践水平，为物流业的可持续发展奠定人才基础。

2.3 合理规划仓库布局

仓库的布局必须进行优化，以适应因建造多个仓库而造成的不合理的资源浪费。仓库布局规划应根据每个区域的市场状况和交通状况，例如，市场是否活跃，运输是否便利等，也要结合企业自身的业务状况和发展策略，合理规划仓库布局，提高仓库的有效使用率，降低企业成本。

3. 结束语

随着生活方式的不断变化和网络技术的积极发展，物流业的发展前景广阔，与国外相比，我国物流业的发展还相对落后，需要多方面的改进。当前仓库管理机制面临的主要问题是先进技术的引进不足，传统管理模式的弊端依然存在。为了解决这些问题，物流公司需重视先进管理技术的开发和使用，以智能技术代替传统劳动力，加强企业人才培训，合理规划仓库布局，降低投入成本，以提高工作效率。