物流仓储企业的并购整合是提升企业资源利用率的基础。针对当前物流行业发展的实际需要，对物流仓储企业进行并购整合方案的设计，可以使企业现有的各项资源得到完整的应用处置，促进物流行业的优化发展。

1. 物流仓储企业并购整合中面临的问题

1.1 物流仓储企业并购整合条件复杂

从现有的情况看，物流仓储企业并购整合工作受到较多客观因素的影响，如果客观条件不能满足物流仓储企业的并购整合需要，则无法凸显出并购整合工作的重要价值。一些物流仓储企业所持有的固定资产总量较大，仓房的占地面积关联性因素较多，且难以保证硬件资源的收益率得到合理处置，在这种情况下，物流仓储企业的战略规划人员对仓储资源的价值认知存在不足，无法保证对其实现详细的考察分析。一些物流仓储企业在运作的过程中，对于盈利模式的规划设计存在不足，无法在并购整合方案具体设计的过程中，对不合理盈利诉求进行规避，导致物流仓储企业部分工作人员在资金短缺的情况下，随意开发仓储硬件设施的价值，无法为仓储资源的灵活调取应用提供帮助，不利于并购整合战略的全面优化。一些物流仓储企业对于现有资源的管理制度重视程度不足，在仓储资源尚未开发出较大经济价值的情况下，不愿在管理工作方面支出过高的成本，导致并购整合机遇出现时，物流仓储企业难以实现对现有仓储资源的及时有效应用。

1.2 物流仓储企业利益平衡机制建设不够完善

利益平衡机制是确保仓储企业有效的适应仓储资源开发过程中，各项创新性策略得到必要支持的关键。但是，现有的一些物流仓储企业在进行并购整合的过程中，对于并购整合工作所关联到的各方面因素缺乏有效的识别判断，无法在并购整合策略制定和实施的过程中，实现对各方面利益诉求的充分满足。一些物流仓储企业简单的按照贯彻上级发展战略的思维处理并购整合工作，对于并购整合之后资源经济价值的开发情况缺乏有效预测，导致一些并购整合方案虽然可以满足资源开发利用的客观需求，却难以在物流仓储企业成员的利益得到满足的情况下，实现对各项积极因素的整合应用，不利于仓储资源价值的完整开发。还有一些物流仓储企业对于现有的利益格局分析不够充分，缺乏对利益关联原理的深入研究，导致物流仓储企业在进行利益平衡机制具体构建的过程中，难以在构建并购方案方面取得进展，最终导致物流仓储资源由于无法凸显自身价值而难以得到企业各领域人士的支持。

1.3 企业成员并购整合心态尚不成熟

企业的并购整合工作关联性因素十分复杂，只有保证企业成员的心态得到有效的调整，才可以充分适应企业并购战略的实施需要，并为企业并购整合工作赢得更加广泛的支持。但是，现有的一些仓储物流企业简单的通过硬件资源的价值判断制定并购整合方案，对于并购整合的关联性影响缺乏有效的总结，尤其对于企业员工能否适应并购整合缺乏必要的考察，导致并购整合工作虽然实现了硬件资源的合理调配，却无法保证其开发出理想的经济价值。还有一些企业人员在接受企业培训的过程中，缺乏对并购整合情况的重视，简单的将并购整合之后所必须的工作技能进行了学习，缺乏对相关心态的有效调整，导致员工心态无法有效适应并购之后的企业状况。一些物流仓储企业对于员工的心态缺乏必要的考察，尤其对于仓储资源整合之后，员工自身利益所受到的影响掌握不足，无法将先进的工作理念进行传递，难以构建起符合仓储资源整合情况的人事调整方案。

2. 物流仓储企业并购整合工作优化策略

2.1 强化物流仓储企业基础性环境建设

物流仓储企业需要对现有的仓储资源进行细化总结和科学调配，完善相关管理工作，使企业所持有的仓储资源可以得到完整有效的管理和调用，为物流仓储企业有效的实现资源开发提供帮助。物流仓储企业一定要加强对固定资产总量的关注，尤其要对现有的仓储硬件资源进行整理。可以将占地面积作为仓储资源价值的主要判断依据，弱化仓储企业现有的投资回报影响力，使物流企业可以对尚未实现经济价值高水平开发的仓储资源具备足够的重视，确保市场机遇出现时，物流仓储企业可以及时有效的实现仓储资源调配。在物流仓储企业并购整合的过程中，一定要加强对企业盈利特征的关注，尤其要对企业现有的盈利模式进行完整的分析，切实规避仓储资源的非正当开发方式，使仓储资源可以更加成熟有效的实现对仓储企业现有资源的完整充分应用，为仓储物流企业的各项资源都可以得到严格管控，并在符合市场机遇的情况下得到充分开发。物流仓储企业还需要对人为因素在仓储资源开发中的重要性具备足够的认识，使仓储企业的员工激励制度可以得到调整优化，充分提升仓储管理人员的工作积极性。

2.2 提升物流仓储企业利益平衡机制建设水平

物流仓储企业在进行经营模式创新的过程中，一定要对企业各领域人士逐利的诉求具备足够的了解，以便物流仓储企业可以更加完整的适应利益平衡机制建设的实际需要，为企业更好的开发仓储资源价值提供保障。物流仓储企业一定要强化对创新性策略价值的关注，尤其要对企业并购整合工作实施过程中，各方面利益关联因素的有效分析，使物流仓储企业能够更加充分的实现对各方面利益诉求的满足，为并购整合策略的顺利推进提供帮助。物流仓储企业需要加强对并购整合理念的关注，尤其要对并购整合策略实施过程中，相关人员的利益诉求特点加以研究，以此保证物流仓储企业发展策略的设计可以与市场环境下的逐利心理相适应，并保证物流仓储企业可以在充分激发员工积极性的基础上，实现对利益平衡机制的高水平建设。物流仓储企业需要强化对利益关联原理的研究，并从员工薪酬福利考核制度调整的角度，对利益关联机制进行构建，使物流仓储企业可以全面的实现对仓储资源价值的开发应用。

2.3 提升企业并购整合心态成熟度

在物流仓储企业进行并购整合策略设计的过程中，一定要强化对企业并购条件的关注，尤其要对并购整合工作的各方面影响具备足够的认知，以此保证企业的并购审核工作可以在并购战略的价值得到充分明确的情况下予以推进，使企业员工的心理状态可以随着工作的实际情况进行调整。物流仓储企业需要对仓储资源整合调配过程中，员工的适应情况进行分析，尤其要对员工能否对仓储资源具备足够的认可进行考察，使并购整合工作在推进的过程中，不仅可以实现对硬件资源的合理调配，还可以有效的保证相关并购工作获得完整的支持。企业还需要强化对企业资源并购整合过程中，人事安排情况的关注，尤其要对硬件资源整合之后，在人力资源层面所需的支持进行系统完整的总结，使企业并购工作的开展可以为并购整合策略价值的更好实现提供有利支持。

3. 结论

物流仓储资源的总体成本较高，且使用的过程中容易产生较大的浪费，加强对物流仓储资源的并购整合，可以为物流仓储企业有效控制成本并提升市场竞争力提供有利支持。因此，加强对现有物流仓储企业并购整合具体问题的分析，并制定提升并购整合问题应对质量的策略，对提升物流仓储企业的并购整合综合水平，具有十分重要的意义。