引言

在推动供电企业实现减能增效目标的进程中，需要重视仓储配送物资周转率的问题。根据资本循环公式：G-W…P…W`-G`可知，仓储配送存在于供电企业的流通领域，提高仓储配送物资周转率在资本公式中反映为压缩了生产环节（…P…）的施工进度，这就减少了企业资金在生产环节中的停留时间，最终加快了资金的循环速度。由经济学原理可得，资金循环速度的加快将形成供电企业资金节约使用的效果，并能在经济年度内提高企业的利润率。这就表明，当前供电企业在提高仓储配送物资周转率中的努力是必要的，也是必须的。那么如何去提高仓储配送物资周转率呢？对这一问题的解答，应根植于供电企业电力施工业务中去思考。供电企业面对域内企业客户的扩容和电力设备改造需要，应及时为他们提供电力施工服务，此时便存在着对电力物资开展仓储配送的任务要求。将该项工作与提高物资周转率相联系，则进一步对电力物资采购提出了要求。本文以企业客户服务为例，就文章主题展开讨论。

一、制约供电企业仓储配送物资周转率提高的影响因素分析

1. 计划电力施工任务规模与实际情况存在偏差。

随着电力终端产品市场化改革进程的展开，供电企业需要加强自身的客户服务能力。其中，为企业客户提供及时、安全的电力扩容和线路改造服务则成为了重点，而这就要求生产部门应对未来电力施工任务规模做出计划。然而，客户企业对电力服务的需求属于引致需求，即客户企业会根据目标市场的产品需求情况去调节自己的产能水平，进而派生出对电力服务的需求。在“供电企业———企业客户———企业客户的目标市场”的逻辑进程中，因供电企业无法对域内企业客户所面临目标市场的变化状况做出精准把握，所以再计划电力施工任务规模与实际情况间存在着偏差。由于供电企业会根据计划电力施工任务规模提前储备电力物资，进而就因上述偏差而出现了仓储配送物资周转率问题。

2. 供电企业电力物资的存量结构存在不合理性。

所谓“存量结构”是指，供电企业现有的各类电力物资储备在数量上比例关系。如上文所述，企业客户对电力服务的需求属于引致需求，所以在空间维度下不同的企业客户对电力服务的需求存在差异，在时间维度下企业客户在不同时期内对电力服务的需求也存在着不同。因此，供电企业电力物资的存量结构时常存在着不合理性，这种不合理性就导致了部分电力物资长期积压在库房之中，且这些电力物资构成了供电企业的物化资本，所以也直接影响到了企业的资本循环速度。

3. 供电企业电力物资采购计划与生产实际脱节。

仓储配送物资周转在现实中反映为电力物资的入库与出库，而仓储配送物资周转率则反映为电力物资入库和出库的时效性。在整体视域下来看待入库和出库活动，因入库所存在的问题必然会影响到出库的时效性，由（月度入库量-月度出库量）/2的计算式可得，若是未能考虑到生产实际而单方面完成电力物资的采购任务，则必然会增大上述计算式的结论，其又具体表现为月度电力物资库存积压数量的增大。可见，这势必会影响到仓储配送物资周转率的提高。

二、资本循环公式导引下的分析框架

1. 提高仓储配送物资周转率的经济目标。

提高仓储配送物资周转率的经济目标应融入到供电企业的整体经济目标中去，即实现满意的“年利润率”。供电企业年度经营收益可以用C+V+M表示，其中C为不变资本的货币投入量、V为可变资本的货币投入量、M为经济剩余。其中，年利润率=M/（C+V）。在经济剩余一定的情况下，实现满意的年利润率目标则需要控制C和V的投入量，由于货币在V上的投入转换为了工资性成本，所以控制的重点应放在对C的货币投入中。由于电力生产与施工所需要的C具有相对稳定性，因此降低仓储领域所积压的物化资本存量便成为了主要手段。

2. 提高仓储配送物资周转率的工作原理。

仓储配送物资构成了供电企业的物化资本，这里需要在价值层面来探析提高仓储配送物资周转率的工作原理。由资本循环公式G-W…P…W`-G`可知，企业资金在时间维度上将先后经历采购、生产、销售（在本文中与生产合并）等三个环节，并在空间维度上分别处于该三个环节。这就要求，需提高资金在上述三个环节的流通速度，并严格控制资金在该三个环节所投放的数量。对于前者而言，需主要解决采购物流和生产物流中的效率问题。对于后者而言，则主要解决专项资金的合理配置问题。

3. 提高仓储配送物资周转率的保障要求。

这里的保障要求需要从解决上文所提出的两个问题中去提炼，提高采购物流和生产物流的效率根本在于完善运力资源的组配，并优化仓储网点的布局。提高专项资金的合理配置绩效，则应强化企业客户需求管理和供电企业各职能部门间的协同管理。强化企业客户的需求管理着眼于提高年度电力物资规模计划的精准度，强化各职能部门的协同管理着眼于形成需求拉动型的仓储配送模式。

三、对策

1. 供应链视角下增强企业客户需求管理。

由于供电企业仓储配送属于引致需求，所以为了提高仓储配送物资周转率首先应在供应链视角下增强企业客户的需求管理工作。增强企业客户需求管理需要采取分类管理、重点管理的方法，即供电企业应按照企业客户的电力需求特点进行分类，这样有助于对电力物资储备实施精益化管理。同时，对那些电力物资需求大户和区域重点发展企业实施重点管理，主要反映在优先为这些企业客户准备电力物资储备。对企业客户的管理办法为：（1）定期开展上门访问，获得企业客户扩容和线路改造的第一手资料；（2）建立在线平台及时获得企业客户的电力服务需求信息；（3）对历史电力服务资料实施归类管理，并在大数据分析基础上做出电力物资计划。

2. 开展重点区域识别优化配送中心布局。

为了提高电力物资的配送效率，也以此来强化客户关系管理，供电企业需开展重点区域识别并优化配送中心布局。所谓“重点区域”为，企业客户聚集度较高的地区。经验表明，企业客户主要集中在工业园区内，所以应根据本地工业园区的空间位置优化配送中心布局。这里的配送中心应属于流通型配送中心，其主要针对通用性电力物资配送之需和对重点企业客户配送之需而建立。通过建立配送中心不仅能提高电力物资的位移速度，也能降低供电企业配送物资所形成的流通成本。

3. 以企业信息化建设打破部门职能壁垒。

需要打破电力物资采购部门、电力施工部门、财务部门之间的职能壁垒，使其在工作协同的基础上科学制订电力物资采购计划，并合理划拨和配置电力物资存量。具体措施为，应完善企业信息化平台建设，形成财务信息化系统与企业ERP系统间的融合，在专项资金预算的约束下来提高物资采购计划的准确度。在信息化平台运转过程中，还应落实三部门人员间的线下协商机制和调研能力。由于制约仓储配送物资周转率提高的因素主要为电力物资仓储结构，所以采购部门与施工部门重点分析企业客户的需求特点，并动态调整仓储电力物资的数量结构。

4. 强化专项资金管理约束物资采购活动。

提高仓储配送物资周转率需要引入约束条件，那便是通过强化专项资金管理去约束电力物资的采购活动。实践表明，采购部门会因人为因素增大物资采购量，所以在开展采购活动时应采取货物发票与采购人员相分离的办法，即在三部门共同协商下制订电力物资采购计划，并由财务部门完成专项预算编制，财务部门与供应商直接发生经济联系，采购部门人员则对电力物资按清单进行验收入库。在分工协作的基础上，提高仓储配送物资周转率。

四、结语

在推动供电企业实现减能增效目标的进程中，需要重视仓储配送物资周转率的问题。根据资本循环公式：G-W…P…W`-G`可知，仓储配送存在于供电企业的流通领域，提高仓储配送物资周转率在资本公式中反映为压缩了生产环节（…P…）的施工进度，这就减少了企业资金在生产环节中的停留时间，最终加快了资金的循环速度。通过主题讨论，提高仓储配送物资周转率的策略为：供应链视角下增强企业客户需求管理、开展重点区域识别优化配送中心布局、以企业信息化建设打破部门职能壁垒、强化专项资金管理约束物资采购活动等四个方面。