在日常的运输中，普通物流因环节、效率、种类、地域等因素的影响，会有运送风险的存在，最终影响物流行业的发展，引起客商纠纷。而饲料行业因其自身折损、有效期、载重、储存等特殊性，因此针对物流体系提出了更高的要求标准。在饲料行业中只有积极地应用精细化管理的物理措施，才能够降低矛盾冲突的可能性，有力解决其中存在的一些问题，从而促进饲料行业的长远发展。与此同时能创造新的消费热点，顺应国家支持农业发展号召，提升我国畜牧业综合实力，有效转变饲料行业的发展战略和经营模式。《仓储物流精细化管理全案》一书的作者是李育蔚———北京弗布克管理咨询公司采购管理、物流的实务研发专员，毕业于华中科技大学物流管理专业，主要研发方向是采购与供应链管理实务、物流管理、仓储管理。该书于2015年4月经人民邮电出版社出版。

当前的企业因受到M2M、移动互联、物联网、RFID等新模式和技术等的影响，迎来智慧仓储物流时代。因此精细化管理在这样的趋势下，将成为企业发展的必须手段。基于此，仓储物流的精细化管理应当如何实施，将怎样落实？《仓储物流精细化管理全案》一书均做出详细的解释。此书共有十四章的内容，其中第一章节主要讲述的是仓储物流管理组织与岗位职责设计，可细分为仓储物流管理组织结构设计、仓储管理职能与责权、仓储物流管理岗位职责、仓储规划岗位职责、物资验收岗位职责、物资入库岗位职责、存储保管岗位职责、出库管理岗位职责、装卸搬运岗位职责、配送管理岗位职责、货物运输岗位职责、信息管理岗位职责；第二章节主要讲述的是仓储规划设计精细化管理，细分为仓储规划设计工作流程、仓储规划设计管理制度、仓储规划设计管理文书方案；第三章节主要讲述的是仓储物资验收精细化管理情况，能够细分为物资验收管理流程、物资验收管理制度、物资验收管理表单、物资验收管理文书方案；第四章节主要讲述的是仓储物资入库精细化管理，包含物资入库工作流程、物资入库管理制度；第五章节为仓库物资存储精细化管理；第六章节主要讲述的是仓库物资盘点精细化管理；第七章为仓储成本控制精细化管理；第八章是仓储物资出库精细化管理；第九章是装卸搬运作业精细化管理；第十章是物资运输配送精细化管理；第十一章是仓储安全精细化管理；第十二章节主要讲述的是仓储信息精细化管理；第十三章是仓储人员精细化管理，第十四章节主要讲述的是新型仓储精细化管理。

《仓储物流精细化管理全案》从饲料行业物流的精细化管理层面进行了分析，明确指出：其一，应当树立科学的物流管理理念。很多饲料行业的物流管理，目前存在未及时有效应用现代化物流管理思路和方法的局面，单纯凭借传统物流管理理念的情况，建议通过树立科学的物流管理理念，建立有规划、整体性的体系，加入现代化物流管理的方式。其二，加强和现代物流企业合作。近些年，现代物流企业发展较为迅猛，特别是在合作的层面上，饲料企业应当主动加强和现代物流企业共享，真正认识到彼此合作的意义，一定程度上增加物流企业的营业收入和业务量。但是针对物流企业来说，降低物流管理费用投入，共享快速便捷物流服务。但是需要注意，针对饲料企业的物流发展，过度依赖现代物流企业极其不利，所以饲料企业需致力于在合作过程中取长补短，增强自身物流能力和水平，学习现代物流企业理念和模式，优化自身管理水平和能力。其三，建设专业化人才队伍。高校中应当加强培养物流专业学生，坚持从人才培养入手，实现高校和用工企业交流合作，以及科学合理的设置课程，提升企业需求和课程的专业化水平的匹配度。基于企业角度，应当加强在薪酬待遇和日常工作中的高度重视，加强对物流人才的培养，打造专业化的人才队伍。饲料企业的专业物流人才，应当加强提升自身业务能力和水平，充分认识到自身的重要性，不断充实、完善自己。其四，优化物流供应链管理。销售、配送、采购、生产等均是饲料企业的供应链所包含的环节，其中配送环节的优化管理，可直接提升企业的经营效益，减少配送成本。优化物流供应链管理，促使分销商和饲料企业间产品运输，是坚持需求量还是销售量，实现饲料企业物流管理水平优化配置。

《仓储物流精细化管理全案》一书是为现代物流业的发展提供引导和帮助，在理论研究的基础上加用实践经验的分享，成为读者受益匪浅的指南。作为管理指导类的丛书，兼具极佳的收藏性和实用性。