近年来，随着我国电子商务行业的快速发展，人们购物方式发生了改变，大部分人员受时间等因素影响，一般采用网络购物方式，也就是在智能通信设备的作用下，利用网站或者APP选择对应产品，通过物流企业将产品运送到买家，因为物流企业和商家及买家之间有着直接关联，所以仓储物流企业发展前景比较理想。一家专业的仓储物流企业，不但需要给商家提供专业物流配送服务，还要给客户提供高效率、低成本的物流方向，从而减少效益支出，提高自身的经济利益。

一、仓储物流企业成本费用概述

仓储也就是指仓库储存的意思，仓储作为物流运输的重要部分之一，仓储环节直接和物流环节连接，不但能够提高生产效率，还能实现供应链条一体化。在仓储物流企业中，其具备的特点在于，企业业务以仓储为主，可以给客户提供专业的仓储服务，具有较强的仓储规模。并且，企业可以给客户提供专业的物流运输服务，企业可以结合自身规模和设备情况进行产品配送。在仓储物流企业成本费用管理中，主要采取资产流动管理模式。因为产品在被企业保存过程中，仓储物流企业能够向产品所有者收取相应的费用，并且在资金中转过程中，将闲置资金用于金融活动，从中获取更多经济效益。仓储物流企业通过采用资本流通管理模式，实现产品运输、保存和管理，利用产品保存、配送获取相关利益，保证企业稳定运行和发展。

二、仓储物流企业成本费用内部控制的难点

1. 自身因素

在当前我国社会经济水平全面提高的情况下，仓储物流企业在注重效益获取的同时，自身硬件设施技术水平也随之升高，仓储物流企业具有的仓房和基础硬件设施质量将会给企业运营发展带来直接影响。如果企业在硬件设施方面出现老化等问题，导致硬件设施自身质量不满足运输要求，不但会影响企业整体利益，同时也会给企业造成严重的负面连锁影响。仓储物流企业成本居高不下的根本因素就是因为仓储设施应用不合理。但是，导致该现象出现的因素有两点，一个是因为企业管理理念比较滞后，另一个是管理水平相对偏低。因为企业管理人员和基层职工对仓储管理关注力度不强，所以，在收货、拣货及运输等过程中存在工作水平不高的状况，影响企业发展。

2. 管理因素

由于仓储物流企业运营过程中涉及的工作内容比较多，使得企业内部管理职责分配比较分散，企业管理效率整体不高。而对于一些小规模的仓储物流企业而言，其正处于发展初始阶段，企业内部组织结构分配不合理，并且没有科学分配各部门工作职责，导致企业各部门之间交流不顺畅，协调力度不强，没有结合成本管理要求，编制完善的仓储成本费用内部控制体系，对企业职工工作行为约束能力差，无法提升仓储物流企业整体工作效率。除此之外，因为企业应用的仓储成本管理方式比较滞后，没有注重信息技术的引进和应用，使得仓储物流企业成本管理水平较低，甚至加剧企业仓储成本投放，影响企业自身效益。

3. 人员因素

从仓储成本管理自身角度来说，存在一定的繁琐性和系统性，管理工作人员不但要求对仓储费用投放情况有所了解，制定精准的定额，同时还要对仓储成本费用具体核算，全面落实好成本费用内部控制工作，减少仓储成本投放。为了充分落实仓储成本费用内部控制对策，要求提高仓储管理人员的专业水平。但是，从目前情况来看，在进行仓储物流企业仓储管理过程中，仓储成本管理人员综合素养参差不齐，再加上企业现有的专业仓储成本管理人才不多，管理培训体系不完善，无法带动仓储成本管理水平的提升，阻碍仓储成本费用内部控制工作更好地开展，无法获取理想的管理效果。

三、加强仓储物流企业成本费用内部控制的优化对策

1. 加强仓储技术改革

在仓储物流企业成本费用内部控制过程中，为了提升成本控制水平，减少仓储成本投放，企业需要加强对仓储技术设备资金投放，全面提高企业仓储管理人员的专业水平，将仓储物流企业成本费用内部控制管理问题全面处理。并且，仓储物流企业应做到与时俱进，适当改革现有的成本管理方式，舍弃传统意义上的成本费用管理标准，以迎合时代发展需求，优化仓储成本费用内部控制模式，在市场发展中重视创新科学技术成果和产业化经济发展，并且降低传统成本管理方式带来的影响，结合实际情况，制定合理的成本费用内部控制标准，将仓储成本费用管理工作落实到位，提高仓储物流企业成本费用内部控制水平。

2. 优化仓储成本管理方式

在进行成本费用内部控制过程中，结合仓储物流企业管理层级工作要求，科学编制仓储成本费用管理目标，并且将管理目标进行细化，将其分配到各个部门，保证各部门和工作人员都能明确成本费用管理职责。监督管理仓储成本费用内部控制管理状况，在确保产品对仓储物质要求的情况下，减少仓储成本投放。仓储物流企业需要保障产品出入库数量、类型均与实际状况相迎合，防止在产品运输、装卸过程中出现受损现象，并且避免产品在仓储过程中发生过期变质，有损企业整体利益。通过优化仓储成本费用管理流程，减少物流成本投放。在之前仓储物流操作流程中，主要以工程产品出货以后先装柜为主，之后由拖车将其运送到仓库中进行分类保存，在有订单的情况下，根据订单需求将进行产品配送。在产品出厂发货过程中，需要经过多次装卸，在此过程中，仓储物流成本投放力度较高。为了减少企业成本支出，可以通过优化仓储物流流程的方式，实现仓储物流成本的降低。结合客户订单要求，在提前掌握订单信息的情况下，由工厂根据订单数量进行配货，装柜以后直接发送到客户手中。在没有客户订单的情况下，产品出厂及入库存放过程中，需要结合货物类型进行存放，并在叉车设备的作用下，实现模块化管理，从而减少人工成本，提升工作效率，实现减少仓储物流成本的效果。

3. 强化人员专业素养

为了增强仓储成本管理人员综合水平，需要结合人员专业情况，定期开展培训工作，组建一支高能力、高素养的管理团队，确保仓储管理人员掌握专业成本费用管理技能，并且严格按照管理要求落实管理工作。仓储物流企业需要科学构建激励考核体系，并引进优秀仓储成本费用内控人才，提高其他仓储成本管理人员职责意识，调动管理人员工作积极性。此外，仓储物流企业需要全面强化所有职工思想意识，明确仓储成本费用内部控制的意义，加强企业内部宣传力度，让每个人员都能认识到成本管理的必要性，并让其自主参与到仓储成本费用管理活动中，提高仓储物流企业成本管理水平。仓储物流企业应从整体发展角度入手，合理建设成本管理机制，提高成本管理人员综合素养，认识到成本控制在提升企业经济效益水平的价值。仓储物流企业应树立现代化服务理念，正确处理企业和客户之间的关系，极大限度地满足客户的物流要求，在减少物流成本的情况下，保证客户服务不发生变化。

四、结束语

成本费用内部控制对企业今后运营发展有着直接作用，企业管理人员需要明白成本费用内部控制管理的必要性，并且结合企业实际情况，科学建设成本费用内部控制体系，优化成本管理方式，增强管理人员的专业素养，引导仓储物流企业成本费用管理水平提升，增强企业综合实力，促进仓储物流企业的长效发展。