引言

“中国制造2025”的提出, 不仅为制造强国战略实施提供指引, 同时也为中小型制造企业创新发展和优化升级指明方向。在这样的背景下, 中小型制造企业应根据时代发展要求, 坚持“创新驱动、绿色发展”理念, 优化企业资源配置, 提高企业员工素质, 加强企业管理, 最终提高企业整体效益和市场竞争力, 使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。在中小型制造企业管理中, 仓储物流成本管理是不可忽视的重要环节, 也是企业管理过程中所重点关注的内容。

一、企业仓储物流成本的概念及构成

仓储成本与物流成本是企业成本的重要组成部分。同时, 加强企业仓储物流成本管理也是不可忽视的工作, 越来越受到重视与关注。

(一) 企业仓储成本的概念及构成

仓储成本是指企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。主要构成包括保管费, 仓库管理人员的工资和福利费, 折旧费或租赁费, 修理费, 装卸搬运费, 管理费用, 仓储损失[1]。

(二) 企业物流成本的概念及构成

物流成本是指实物运输过程中, 如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。其主要构成内容包括运输成本、仓储成本、流通加工成本、包装成本、装卸与搬运成本、物流信息和管理费用。

二、中小型制造企业仓储物流成本管理的不足

仓储物流成本管理是中小型制造企业的重要工作。然而部分管理人员重视程度不够, 资金预算不合理, 成本管理制度没有严格落实, 制约仓储物流成本管理水平提升。

(一) 中小型制造企业仓储成本管理的不足

调查显示, 目前中小型制造企业仓储成本管理存在以下问题。

1. 定额应用不到位。

部分中小型制造企业对仓储成本管理的重视不够, 未能充分认识其重要作用。实际工作中忽视定额在仓储成本管理的作用, 不注重定额应用。再加上缺乏仓储规划与管理, 对仓库建设类型、地点、修建面积等缺乏科学论证, 最终难以实现对仓储成本的有效控制。

2. 仓储成本管理方法不合理。

为提高仓储成本管理水平, 采取合理的管理方法是必要的。但调查显示, 目前很多中小型制造企业未能结合自身实际, 选用科学合理的方法的对仓储成本开展管理。它们常用的仓储成本管理方法落后, 局限于采用传统方式方法, 忽视计算机和信息技术应用, 也没有从供应链的角度采取措施加强仓储成本管理。

3. 仓储成本管理人员素质有待提升。

仓储成本管理是一项系统和复杂的工作, 需要制定仓储消耗定额, 及时汇总并分析仓储成本和费用, 认真开展核算, 落实成本节约计划, 降低仓储成本。为落实这些措施, 需要提高仓储成本管理人员素质。但目前中小型制造企业仓储成本管理人员综合素质相对偏低, 再加上忽视优秀人才引进, 未能建立健全的管理培训机制[2], 制约他们综合技能提升。

(二) 中小型制造企业物流成本管理的不足

物流成本在中小型制造企业成本构成中占据较大比例, 但目前物流成本管理仍存在以下缺陷。

1. 物流成本管理重视程度不够。

部分中小型制造企业将重点放在生产成本控制, 注重提高产品质量, 拓展市场, 但忽视物流成本管理。再加上对物流成本控制缺乏深入研究, 未能采取有效的管理方法, 忽略物流全过程的成本管理与控制, 最终降低企业效益。

2. 企业内部物流管理职能分散, 管理效率低。

中小型制造企业规模较小, 企业内部组织结构不合理, 各部门缺乏协调, 也没有明确各自职责, 物流管理职能分散, 未能构建合理的物流成本管理流程, 制约工作效率提升。此外, 由于缺乏完善的组织机构协调, 物流成本管理人员难以有效协调和配合, 降低物流成本管理效率, 最终还可能导致物流成本增加。

3. 专业的物流成本管理人才缺乏。

物流成本管理是一项新兴的管理技术, 涉及物流、管理、财务会计、信息技术使用等多个领域。因此, 物流成本管理人员不仅要具备物流和财务会计方面的专业知识, 还要熟悉计算机使用、供应链管理等方面的知识。但目前中小型制造企业缺乏专业的物流成本管理人员, 难以适应物流成本管理需要。

三、中小型制造企业仓储物流成本管理的方案

为弥补中小型制造企业仓储物流成本管理的不足, 提高资金利用效率和企业经济效益, 应该有针对性的采取成本控制和管理方案。

(一) 中小型制造企业仓储成本管理的方案

仓储成本管理是中小型制造企业成本控制中不可忽视的内容。为弥补成本控制的缺陷, 有必要制定合理的成本管理方案, 重视定额应用, 并落实成本管理方案, 实现提升仓储成本管理水平的目的。

1. 制定定额, 重视成本统计分析。

中小型制造企业仓储工作定额是所有员工通过努力所能达到的指标, 也是成本控制的依据。为此, 应该重视定额的制定, 并严格落实, 为加强仓储成本控制奠定基础。注重中小型制造企业仓储成本日常记录, 并确保数据真实、准确、完整[3]。然后进行统计和整理分析, 掌握中小型制造企业仓储成本基本情况, 有利于提高仓储成本控制水平。

2. 落实仓储成本管理方法。

结合中小型制造企业实际制定仓储成本管理目标, 并分解目标, 明确每个部门, 每位员工职责。落实仓储质量成本管理办法, 确保在满足客户对仓储物质需求的前提下, 最大限度降低仓储成本。例如, 入库和出库时要避免物资品种和数量出现差错, 防止货主收获时间和地点出错, 避免货物装卸、搬运时损坏, 避免保管期间货物变质。采取这些方法有利于降低中小型制造企业仓储成本, 提升仓储成本管理效果。

3. 提高仓储成本管理人员素质。

加强仓储成本管理队伍建设, 建立高素质工作队伍。重视员工培训, 让他们掌握仓储成本管理技能, 能及时汇总并分析仓储成本费用, 做好仓储成本核算工作, 严格落实仓储成本控制计划及相关措施[4]。并增强责任心, 确保胜任自己的工作。

(二) 中小型制造企业物流成本管理的方案

为加强物流成本管理, 中小型制造企业应该采取以下有效方案。

1. 提高物流成本管理意识。

中小型制造企业要树立物流成本控制意识, 调动企业所有员工物流成本控制的积极性。同时还要从中小型制造企业整体发展入手, 健全成本管理制度, 明确成本管理人员职责, 实现物流成本控制的最优化目标。要将物流成本控制摆在突出位置, 充分认识其在提高企业经济效益方面的作用。中小型制造企业要树立现代服务理念, 满足客户需求, 为他们提供便捷的物流服务。正确处理企业物流与用户的关系, 增进二者沟通与协调, 通过信息传递、利润分享、市场开拓等方式, 密切中小型制造企业与用户的联系[5], 在降低物流成本的同时, 也为用户提供优质服务。

2. 合理设置物流成本管理机构并安排管理人员。

中小型制造企业要合理设置物流成本管理机构, 科学安排物流成本管理人员, 并明确每个岗位的具体职责, 让他们严格按要求开展物流成本管理, 出色完成工作任务。中小型制造企业还要积极利用第三方物流, 可以将货物运输外包给第三方物流公司, 有利于降低物流成本, 提高中小型制造企业作业效率和服务水平。

3. 落实奖惩激励机制, 引进优秀物流成本管理人员。

为实现物流现代化, 实现对物流成本的有效管理, 必须引进和培养优秀的物流成本管理人员。引进专业基础扎实, 责任心强, 实践经验丰富的人员。为提高对优秀人才的吸引力, 可适当提高薪酬待遇, 并建立完善的奖惩激励机制, 对做出突出贡献者给予物质和精神奖励。

四、结束语

中小型制造企业发展和运营中, 加强仓储物流成本管理是不可忽视的重要工作。作为企业成本管理和工作人员, 应充分认识加强仓储物流成本管理的重要作用, 根据存在的不足有针对性的采取控制方案。同时还要提高成本管理人员素质, 明确成本管理人员具体职责, 确保各项制度得到严格落实。最终实现降低成本消耗, 提高资金利用效率, 顺应“中国制造2025”的要求, 促进中小型制造企业经济效益和市场竞争力提升的目的。